Modelo De Gerencia Sistémica

MODELO DE GERENCIA
APRECIACIÓN INTRODUCTORIA:
“Las ciencias requieren disponer de varios elementos para facilitar su conocimiento, explicación e investigación. Así son necesarias teorías, métodos, leyes modelos, entre otros. Para facilitar el conocimiento de los objetivos examinados, en complemento a las reflexiones teóricas, son útiles los modelos, como medios aclaratorios de lo que lasteorías intentan explicar, como medio para relacionar lo abstracto con lo concreto, apenas en todo caso una explicación parcial de lo observado, para lo cual se elaboran hipótesis que lo sustentan, estando sujetas a una permanente comprobación.
* Respecto al por qué y para que de los modelos, cabe la siguiente referencia: Forma ejemplar utilizada como base para la correcta aprensión de la realidad.Su esencia misma lo hace aplicable a una gran variedad de contextos diferentes: físico, matemático, económico, sociológico, etc. El modelo debe tener la capacidad de producir teóricamente la realidad estudiada, pero la infinita gama de variables con formativas de ella y su consecuente interrelación hace prácticamente imposible aprenderlas de manera directa; de ello se desprende que su construccióndebe incluir los elementos esenciales de la realidad, de tal suerte que por medio de él pueda explicarse y comprenderse dicha realidad.
Por otra parte los modelos sociales se refieren generalmente al comportamiento humano en el ámbito social, tema en el cual se inscribe la dirección y gestión de las instituciones y sus procesos correspondientes. En su construcción “se incluyen principalmente ladefinición de las unidades de estudio y sus características en términos operacionales: esto es, la conceptualización y la formulación de hipótesis y sus subhipótesis”.
Las siguientes hipótesis y subhipótesis, relacionadas con el comportamiento de las instituciones y sus procesos constituyen el fundamento para la argumentación y presentación de los alcances, procesos y tareas del modelo deGerencia Sistémica, estratégica y virtual, GSEV.”
HIPÓTESIS QUE SUSTENTAN EL MODELO:
Las siguientes hipótesis y subhipótesis, relacionadas con el comportamiento de las instituciones y sus procesos constituyen el fundamento para la argumentación y presentación de los alcances, procesos y tareas del modelo de Gerencia Sistémica, estratégica y virtual, GSEV.

* Las instituciones operan enrealidades concretas, ecológicas: físicas y humanas.
La empresa Textiles Mar y Sol S.A., desempeña sus actividades de acuerdo a las distintas realidades actuales, que se presentan en el día a día de las operaciones efectuadas.

* Las realidades ecológicas se caracterizan por su constante dinamismo, incertidumbre, turbulencia, complejidad, entre otros.
En el nuevo mundo en el quevivimos, caracterizado por los constantes cambios tanto tecnológicos como científicos, ha ocasionado que las empresas se encuentren atentas a dichos cambios, Textiles Mar y Sol, ha establecido un programa de actualización de sistemas y procedimientos acordes a las realidades, que le permitan cubrir las diversas expectativas deseadas por la humanidad

* El conocimiento de la realidad facilita elaccionar humano.
Textiles Mar y Sol S.A., realiza cada seis meses estudios, que le permitan tener un claro conocimiento de la escenarios en el cual se desenvuelve, facilitando su accionar en el mercado, orientado siempre a cubrir las necesidades de sus clientes.

* El conocimiento y comprensión del comportamiento y funcionamiento del escenario institucional interno, facilitadeterminar su capacidad de respuesta productiva.-
Textiles Mar y Sol S.A. se desenvuelve internamente gracias al manual de la organización, en el que comprende normas, estrategias, políticas, procedimientos, que garantizan el buen desarrollo de las actividades, orientados a la consecución de los objetivos institucionales.
Es importante para la empresa, tener un manual que sirva de guía para el buen...