Modelo De Gerencia

Modelo de Gerencia Estratégica..

Formulación de estrategia Ejecución de estrategia Evaluación de estrategia

* Identificar la misión actual de la compañía.
1.. Realizar una auditoría interna: identificar debilidades; fortalezas.
2.. Fijar Misión de la compañía.
3.. Realizar una auditoría externa: Identificar amenazas; oportunidades.
.. Después detodo esto fijamos Los Objetivos.. Fijar metas, gerencia, mercadeo, finanzas, producción. I+d.
.. Fijar Estrategias: Son políticas. Gerencia. Mercadeo. Finanzas. Producción. I+d.
Asignar RecursosMedir y evaluar resultados.. RETROALIMENTACION

QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA?
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, procesan y analizas informacióninterna y externa , con el fin de evaluar la situación presente de la compañía, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
DIFERENCIA ENTRE PLANEACION Y PLANEACION ESTRATEGICA.
Planeación Tradicional: Planeamiento a corto plazo, Decisiones del día a día, se trata de las decisiones de los niveles medios encambio planeamiento estratégico se trata de decisiones de la cumbre estratégica.
PLANEACION ESTRATEGICA consiste en crear un modelo flexible e integrado de los objetivos y de sus correspondientes estrategias que nos sirvan como punto de referencia para visualizar en qué grado alcanzamos los objetivos a corto plazo y como nos encaminamos a los medianos y largos plazos, con una coherencia entre elesfuerzo de las personas y el valor relativo de cada meta.
FUERZAS QUE INTERACTUAN EN UN PLAN ESTRATECO.!.
1.. Fuerzas modeladoras.(Mercados) : Evaluación de mi producto en el mercado.
2.. Fuerzas Demandantes.(Consumidores): Satisfacción de los clientes.
3.. Fuerzas Desafiantes(Competencia)
4.. Alimentadoras.(Insumos)
5.. Fuerzas Satisfactorias.(Calidad)
6.. Fuerzas Aceleradoras.(TalentoHumano)

--- QUIENES DEBEN PLANIFICAR—
º La alta dirección
º Involucrar en un primer paso al grupo directivo.
º Función de Staff de planeación
º De la cúpula a la base.
º Guía de un consultor externo competente en la materia.
Compromisos de la Dirección antes de iniciar un Plan.
* Creer firmemente en la planificación
* Aceptación real del cargo.
* Compromiso del tiempo.
*Sistema abierto de información.
* Establecer objetivos innovadores.
* Sistema de incentivos vinculados al plan.
* Sistema de control.
Etapas del proceso de la planificación estratégica.
0. Definición del horizonte en el tiempo.
1. Principios corporativos.
2. Diagnostico estratégico.
3. Direccionamiento estratégico.
4. Proyección estratégica.
5. Plan operativo.6. Monitoria estratégica.
Principios Corporativos..!
Conjuntos de principios, creencias, normas y valores que guían e inspiran la vida de una organización o área.
Es la que define lo que es importante para esta, es el soporte de la cultura organizacional. Son el soporte al direccionamiento estratégico.
Direccionamiento estratégico.
Define hacia dónde va, lo que se espera ser en el futuro ylas metas a alcanzar.
Está integrado por: Principios corporativos, misión y visión.
Visión Corporativa.
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas son abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que en empresa quiere y espera ver en el futuro. Señala el camino.
Elementos de la visión corporativa:
1. Formulada por los líderes de la organización.
2. Dimensión deltiempo.
3. Integradora
4. Amplia y detallada.
5. Positiva y alentadora.
6. Realista posible.
7. Consistente
8. Difundida interna y externamente.
Misión corporativa.
Es la formulación de los propósitos de una organización q la distingue de otros negocios, en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos....