Modelo de hax y majluf

Introducción.
El Modelo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. En la práctica Hax y Majluf, luego de una cuidadosa revisión de las formas funcionales, divisionales y matricialesde organización, concluyen que estos tipos no se dan nunca puros en la práctica, dado que constituyen meras abstracciones de la situación concreta.






Definición detallada de la estructura organizacional.

Se trata, en este paso, de revestir la estructura organizacional básica con todos los detalles operacionales específicos que hacen la organización.

Se completa el diseñoorganizacional con la especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los procesos de gestión que la acompañan: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de gestión de recursos humanos y de recompensas. Pasos para el diseño de la organización:

Definir una estructura organizacional básica, que representa la división principal de los negociosen que se encuentra la organización. El orden jerárquico revela las prioridades que asignan los ejecutivos a las actividades centrales de la organización.

Roles de la estructura organizacional

Apoyo a la implementación de programas estratégicos,

Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.

Síntomas que revelan una estructura inadecuadaFalta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Esto ocurre generalmente en organizaciones orientadas funcionalmente.

Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico. Se ocupa mucho tiempo en temas operacionales, se adoptan demasiadas decisiones en la cumbre o el personal clave se encuentra con demandas excesivas de trabajo.
Clima de trabajo demasiado conflictivo.

El sistema derecompensas y motivacional debe estar en armonía con la estructura. Un clima conflictivo puede ser un indicador de la falta de un balance adecuado entre la estructura y los procesos. Procesos Complementarios del Modelo:

1. Adecuada utilización de los procesos administrativos: planificación, control, gestión de recursos humanos, sistemas de información y comunicación. La estructura organizacionaldebe reflejar la visión de la organización en términos de las selecciones que han sido hechas para definir las unidades, la asignación de autoridad y responsabilidades, los mecanismos de coordinación, etc.

2. Adecuada comprensión y uso de los procesos informales. Se trata de las relaciones con los líderes naturales y el reconocimiento y desarrollo de los procesos políticos de poder, así comotambién de los mecanismos psicológicos que afectan el comportamiento, tales como expectativas, empatía, obediencia. etc.

Finalmente, los miembros de la organización actúan como individuos o como grupos. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales que intentan influir en su comportamiento. Como resultado de todo esto, se genera un clima que puede favorecer al logro de los objetivosparticulares y los de la organización. La gestión estratégica deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre ambos tipos de objetivos.








El Modelo Delta es una metodología de planeación estratégica diseñada por Arnold Hax en los años 90. Se base en la idea que hay tres posturas estatégicas diferentes que pueden adoptar las empresas. Una se basa en losproductos, otra en las alianzas con los clientes, y una tercer en alianzas con clientes y terceros que complementan las ofertas de los productores y agregan valor a las experiencias de los clientes.

A esta alianza le agrega un concepto de relación de terceros, llamado “complementadores”. Estos, los complementadores son empresas de terceros que agregan valor a nuestra oferta y contribuyen a...