Modelo de la empresa “almacen- caribe”

MODELO DE LA EMPRESA
“ALMACEN- CARIBE”

ISIDORA ARNEDO DE LA CRUZ
FARIDES BELEÑO CASTILLO
ZULY HERRERA JIMENEZ
YINA MARTINEZ
GUIDO YARZAGARAI BANDERAS

DOCENTE
JOHN JAIRO JURADO

ASIGNATURA
PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
IX SEMESTRE

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
Cartagena 27 de Marzo de 2011

“ALMACEN- CARIBE”

INTRODUCCIÓNLa empresa “ALMACEN- CARIBE” comercializa productos de consumo masivo de optima calidad, a través de Almacenes orientados a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad, ofreciendo un buen servicio y los mejores precios, con el respaldo de un talento humano comprometido y capacitado íntegramente, con la confianza de sus proveedores y un avanzado desarrollo tecnológico, procurando elbienestar de la sociedad y una adecuada rentabilidad

MISIÓN

Somos una empresa comprometida con nuestros clientes, buscamos imponer nuestra marca y otros productos de consumo masivo, proporcionando mejor calidad, servicio y constituyendo así una imagen positiva dentro y fuera de nuestro país.

En “ALMACEN- CARIBE” Trabajamos de una manera constante en el mejoramiento continuo de nuestrosprocesos, incluyendo la capacitación permanente de nuestros colaboradores procurando además nuestro desarrollo, trabajando en plena armonía con nuestros clientes.

VISIÓN

Ser una de las compañías líderes y reconocidos por el mas alto nivel de competitividad y eficiencia en la comercialización de productos de consumo masivo de optima calidad; todo esto atraves de almacenes, siempre orientados asatisfacer las necesidades y deseos de la gente con empleados motivados y proactivos, mostrando respeto, honestidad y compromiso, brindando respaldo a nuestros clientes y la certeza de productos de excelente calidad.

Matriz Dofa:
Fortalezas (internas) Debilidades (internas)
Recursos Financieros Adecuados.
Mejores campañas Publicitarias
Capacidad Directiva
Flexibilidad Organizativa
Capacidadde entrega directa del producto
Mejoras continuas del producto y Servicio
Atención y comercialización desde la pagina virtual

Aumentar Fuerte Competencia de los Competidores
Instalaciones y maquinaria menos sofisticadas que las de la competencia.

Disminuir
Oportunidades (externas) Amenazas (externas)
Fuerte Participación en el Mercado
Posición Competitiva
Entrar a nuevos mercados ósegmentos
Desarrollar nuevos productos
Crecimiento en el Mercado
Integración vertical hacia atrás
Ampliación del portafolio de productos y servicios para satisfacer nuevas necesidades de los clientes
Se puede sorprender a la competencia con innovación en el servicio y producto

Aprovechar Entrada de nuevos competidores
Crecimiento lento del mercado
Posicionamiento de la competencia enel mercado

Neutralizar

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Sostenernos en el mercado mediante la innovación y creatividad de las directivas implementando estrategias modernas
2. Mantener la calidad de nuestros productos con precios cómodos para la canasta familiar
3. Implementar UN buen Sistema de Seguridad, Personal y Aparatos de Seguridad, Cámaras , Alarmas silenciosas ect..
4. Crearemos unafundación para ayudar a la comunidad de discapacitados de la región Caribe.
5. Tendremos ofertas en las fechas especiales y entre quincenas.

Estrategias (Ofensiva)
Proponemos una estrategia a mediano plazo:
Integración vertical hacia atrás: con el tiempo tenemos proyectado tener nuestros sembrados de frutas, verduras, hortalizas, tubérculos, arrocera, criaderos de novillos, granja avícola yporcina; y así obtenemos menos costos pudiendo aumentar la producción o invertir en mejoramiento de productos, servicio y tecnología etc.
Proponemos también
ESTRUCTURA DEL PERSONAL

 Gerencia: Planeación, Dirección, Verificación, Control y Toma de Daciones
Trámite y Firma de Documentos Legales

 Departamento Mercadeo y Comercial
Gerente de Mercadeo: Compras, Almacén, Operación de...