Desarrollo organizacional

QUE ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) ?
El DO es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado en la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacía las metas, estructura o técnicas de la organización.
El cambio que se busca está ligado directamente a las exigencias odemandas que la organización intenta satisfacer.
El DO tiene un objetivo a largo plazo y está diseñado para mejorar la salud, la eficiencia yla eficacia de la organización para realizar el cambio, tomar decisiones y aprovechar elpotencial completo del recurso más valioso de la organización: su personal.
El DO aplica los conocimientos de las ciencias del comportamiento para facilitar el cambio,desarrollar habilidades en las personas y resolver problemas, sean personales, interpersonales, intragrupales, intergrupales u organizacionales.
DEFINICION DE D.O.
"DO es un esfuerzo 1) planeado, 2) realizado en toda la organización y 3)dirigido desde el nivel superior para 4) aumentar la eficacia y la salud de la institución, mediante 5) intervenciones planeadas en los procesos organizacionales,utilizando los conocimientos de las ciencias del comportamiento." (Beckhard)
OBJETIVOS DEL D.O.
●Generales:
¨ Mejorar la eficiencia, la eficacia y la salud de la organización para ayudar a ésta a lograr su misión.
●Complementarios y específicos:
¨ Desarrollar la confianza entre individuos y grupos de toda la organización. En forma ascendente y descendente en la jerarquía.
¨ Crear un ambienteabierto de solución de problemas en toda la organización, en el cual se encararen problemas y aclaren las difernc.
¨ Localizar las responsabilidades de toma de decisiones y de solución de problemas, lo más cerca posible de la fuente.
¨ Aumentar el sentido de "posesión" de las metas y objetivos organizacionales en todos los miembros.
¨ Avanzar hacia una mayor colaboración entre personas ygrupos interdependientes dentro de la organización. Competencia abierta y beneficiosa para todos.
¨ Aumentar la conciencia del "proceso" de grupo y sus consecuencias para el desempeño. Comunicación, influencia, sentimientos, estilos de liderazgo y luchas por obtenerlo, relaciones entre grupos, formas de manejar conflictos, etc.
ORGANIZACIONES
Personas Jurídicas q permiten q la sociedad alcancelogros q no podrían obtenerse actuando de forma independiente. Una Organ es 1unidad coordinada formada por un mínimo de 2personas que trabajan p7alcanzar 1objetivo o conjunto de objetivos comunes.
Hechos comunes a todas las organizaciones:
_ Siempre incluye personas_ Las personas están involucradas de alguna manera, interactúan.
_ Las interacciones siempre pueden ser ordenadas o descritas por mediode cierta clase de estructura.
_ Toda persona en la organización tiene objetivos personales, algunas de las cuales son las razones de sus acciones y espera que su participación en la organización le ayude a alcanzar sus objetivos_ Las interacciones también pueden ayudar a alcanzar objetivos mancomunados compatibles, quizás distintos, pero relacionados con sus objetivos personales.
FINALIDADESBASICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
_Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad_ Proporcionar empleo productivo para todos los factores de producción_ Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos_ Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada._ Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas básicas.

● LASPERSONAS CONSTITUYEN LAS ORGANIZACIONES EL ESTUDIO DE LAS PERSONAS CONSTITUYE EL ELEMENTO BASICO PARA COMPRENDER LAS ORGANIZACIONES

LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
•Sistemas sociales
Según la sociología las org son sistemas sociales, por ello las actividades q éstas comprenden están gobernadas por leyes sociales y psicológicas. El ambiente org es cambiante y dinámico, sus partes son...