Modelo De Negocios

Segmento de clientes
. Personas naturales: personas mayores de edad que requieran un servicio de reforma o construcción.
La ubicación geográfica seria en el área metropolitana y el oriente antioqueño.
La idea de negocio podría cubrir hasta un 20% de la población.
Relación con los clientes
Se puede interactuar con los clientes por medio de la página web, publicidad ya sea en televisión orevistas especializadas, eventos públicos enfocados en el sector de la construcción, visitas a empresas y puntos de atención en lugares estratégicos.
Canales de distribución y comunicación
. Local propio para negociación directa.
. Operación insitu.
Propuesta de valor
Damos a los clientes confianza para el emprendimiento de obras civiles a través de la prestación del servicio de diseño deinteriores, la instalación y suministro de materiales de construcción, ampliando nuestra participación en el mercado por medio de la generación de nuevos valores agregados para nuestros clientes dependiendo de sus necesidades, como la modelación en tercera dimensión del diseño final y su posterior ejecución garantizando la calidad de los acabados finales.
Para la etapa de modelación se contaran conamplios catálogos de empresas aliadas donde el cliente podrá elegir entre una gran variedad de materiales para acabados finales, esta modelación se realizara en un software que permite visualizar el espacio a diseñar generando una interacción virtual entre el cliente y el diseño. El objetivo del cuarto de simulación será explotar al máximo las características que puedan hacer atractivo el hecho derealización del proyecto para el cliente, basados en los requerimientos proporcionados por el mismo, en el cual se podrá modificar características buscando el confort del cliente. Toda esta etapa contará con la asesoría de personal especializado en interiores el cual trabajara en conjunto con el cliente concediendo el diseño final.
En la etapa de ejecución se cuenta con equipos y personalespecializado en cada área y proceso requerido en la realización del proyecto final generando la satisfacción total a la necesidad del cliente.
Por otro lado los paquetes o planes de ventas no son cerrados, por lo cual el cliente no está en la obligación de contratar la construcción del proyecto con nuestra empresa, ofreciendo solo el paquete de diseño en el cual no se podrá garantizar la similitud dela visualización del diseño con el proyecto terminado.
También se plantea la alternativa de dar facilidades de pago para las actividades relacionadas, es decir, una financiación del proyecto que dependiendo de la magnitud y tipo de proyecto (sea diseño o construcción) y de las características económicas del cliente podría llegar hasta un 40% del valor del proyecto.
Actividades claves
.Diseño de interiores de obras civiles por medio de software especializados.
. Una constante actualización en cuanto al estado del arte, tanto en procesos constructivos como en materiales de construcción presentes en el mercado.
. Mercadeo y logística.
. Comunicación o información para los clientes.
Recursos claves
. Personal capacitado:
Ingenieros civiles con enfoques en diseño, estructuras einterventoría.

Personal de logística.
. Local y bodega.
. Software y hardware.
. Proveedores.
. Capital de inversión.
. Maquinaria y herramienta para la construcción o reforma.
Red de aliados
. Proveedores como:
Corona, bodegas pisende, home center, depósitos, etc.
. Bancos.
. Unidades especializadas en obras civiles como:
La SAI, empresas inmobiliarias, etc.
. Empresastransportadoras de maquinaria pesada.
. Clientes.
. Laboratorios para el estudio de suelos.
Flujo de ingresos
Nuestra estructura de ingresos está conformada principalmente por el flujo de dinero recibido por la comercialización de los servicios de diseño, reforma y construcción de obras civiles.
Es difícil calcular el flujo de ingresos de ese tipo de servicios, ya que en una empresa de diseño se...