Modelo De Project Charter

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PRODUCTO | SIGLAS DEL PRODUCTO |
Automatización del proceso de inserción del poliuretano | AUTOMAT |
DEFINICIÓN DEL PROYECTO |
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El proyecto “Automatización del área de inserción del poliuretano” consiste en implementar un sistema automatizado en el área en que se inserta el poliuretano, entre la carcaza y el tanque de las termas Sole.El sistema automatizadocontendrá lo siguiente:Sistema basado en PLC + SCADAEl desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes: * Ing. ……. * Ing. ……. * Ing. ……. El proyecto será realizado desde el 1 de Marzo hasta el 12 de Julio. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones del área de investigación y desarrollo de la empresa. |
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO |
El producto delproyecto será un sistema completamente automatizado basado en un sistema de PLC + SCADA en el proceso de inserción de poliuretano |
DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO |
STAKEHOLDER | NECESIDADES, DESEOS O EXPECTATIVAS | REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO |
SponsorCentro de Automatización de la ….. | Implementar un sistema automatizado en el proceso de inserción del poliuretano de las termasSole. | Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del clienteDesarrollar el esquema lógico del PLC en el programa Micro WinDiseñar y comunicar el PLC con el Intouch. |
ClienteMETUSA | Reducción de tiempo de operaciónOptimización del uso del poliuretano | Entregar un informe sobre la mejora de la productividad en el proceso |
DEFINICIÓN DENECESIDADES DEL NEGOCIO |
NECESIDADES DEL NEGOCIO | FORMA EN EL QUE EL PROYECTO LA SATISFARÁ |
Capacitar al empleado para poder manipular el sistema automatizado a implementar. | Se realizará en el centro de automatización de la …. haciendo conocer a cada empleado las funciones de cada uno de los elementos que compondrán el sistema implementado. |
Compromiso y confianza por parte de la gerencia pararealizar el estudio del proceso a automatizar y luego llegar a implantar el sistema. | Documentando a la alta gerencia cada uno de los pasos que se den tanto durante el estudio del proceso como la implementación del sistema con el fin de que ellos sepan que labor se está llevando a cabo en un determinado tiempo |
FINALIDAD DEL PROYECTO |
Reducir el lead time y con ello elevar la productividaddel proceso consiguiendo el óptimo uso del poliuretano expandido. |
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO |
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA | JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA |
Elevar la rentabilidad de la empresa | Rentabilidad | |
Aumentar la productividad del proceso | Productividad | |
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DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO |
NOMBRE | Ing. …… | NIVELES DEAUTORIDAD |
REPORTE A | Ing. ….. | Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto |
SUPERVISA A | Ing. …. …. | |
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO |
HITO EVENTO SIGNIFICATIVO | FECHA PROGRAMADA |
1. Inicio del Proyecto | Lunes 1 de Marzo |
2. Gestión del Proyecto | Del 1 de Marzo al 12 de Julio |
3. Estudio del proceso a automatizar | Del 1 de Marzo al 8 de Marzo |4. Elaborar el esquema lógica para el PLC en el programa Micro Win | Del 9 de Marzo al 9 de Abril |
5. Simular el sistema elaborado tanto en físico (utilizando el panel del centro de automatización) como en el mismo programa. | Del 10 de Abril al 17 de Abril |
6. Codificar tanto las entradas y salidas en el Keep Server | Del 18 al Abril al 22 de Abril |
7. Diseñar el esquema enel programa Intouch. | Del 23 de Abril al 15 de Mayo |
8. Implementar el sistema automatizado en el proceso | Del 16 de Mayo al 30 de Junio |
9. Informes | Del 1 de Julio al 12 de Julio |
10. Fin del proyecto | 12 de Julio |
EXCLUSIONES CONOCIDAS |
En el fase de implementación del sistema automatizado no se recurrirá al contrato de personas que se encarguen de equilibrar el...