Project Charter

PROJECT CHARTER

[Área/Unidad]
[NOMBRE DEL PROJECTO]
ID: [Nro del proyecto]

Versión: [Nro Versión] Fecha Revisión:[Fecha]

Aprobación de la siguiente Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) indica un entendimiento del propósito y contenido descrito en este entregable. Al firmar este entregable, cada individuo acuerda la iniciación de trabajos sobreeste proyecto y los recursos necesarios deberán ser comprometidos tal y como se describen.
Nombre | Cargo | Firma | Fecha |
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Control de Versión
Revisión Nro | Fecha revisión | Autor(es) | Descripción breve del cambio |
1.0 | [yyyy-mm-dd] | [Nombre Autor] | |
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CONTENIDO

1. PROPOSITO DEL PROJECT CHARTER 3
2.RESUMEN EJECUTIVO 3
3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 3
3.1. NECESIDADES DEL NEGOCIO 3
3.2. METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 3
3.3. IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN 3
4. ALCANCE DEL PROYECTO 3
4.1. DEFINICION DEL ALCANCE 3
4.2. HITOS DEL PROYECTO 3
4.3. PRESUPUESTO Y CASO DE NEGOCIO 3
5. CONDICIONES DEL PROYECTO 3
5.1. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 3
5.2. SUPUESTOS 3
5.3.RESTRICCIONES 3
5.4. RIESGOS 3
5.5. DEPENDENCIAS CON OTROS PROYECTOS 3
6. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO 3
6.1. INTERESADOS DEL PROYECTO 3
6.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO 3
6.3. ROLES Y RESPONSABILIDADES 3
6.4. RECURSOS Y FACILIDADES 3
7. APENDICES 3

*
PROPOSITO DEL PROJECT CHARTER
El Project Charter o Acta de Constitución del Proyecto define el alcance, objetivos y acercamientogeneral al trabajo que debe adelantarse. Es un documento clave para las fases de iniciación, planeación, ejecución y control del proyecto. Debe ser el único punto de referencia para las metas y objetivos, alcance, organización, plan de trabajo y presupuesto. Adicionalmente, sirve como un contrato entre el equipo del proyecto y los patrocinadores estableciendo que el proyecto deberá estar bajopresupuesto, restricciones de tiempo, riesgos, recursos y estándares acordados.

RESUMEN EJECUTIVO
[ Reemplace este texto con una descripción de alto nivel. Provea un breve resumen (menor a 250 palabras) del proyecto en términos de negocios demostrando alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
Resuma los aspectos más importantes del proyecto respondiendo las siguientespreguntas:
* Como y porque el proyecto fue iniciado?
* Quien utilizara el entregable final del proyecto?
* Quienes serán afectados por el proyecto?
Los siguientes elementos son cubiertos usualmente en el resumen ejecutivo
- Metas del proyecto
- Objetivos
- Alcance, entregables claves
- Supuestos
- Riesgos
- Costos
- Tiempos, mayores hitos
- Estrategia
- Organización ]JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

NECESIDADES DEL NEGOCIO
[Describa las razones de negocio para iniciar este proyecto. Describa el problema de negocios que pretende atacar el proyecto.]
*
METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO
[Esta sección describe las metas del proyecto y enlaza cada una de ellas con objetivos medibles. Adicionalmente se deben presentar los resultados esperados de negocio que se derivan de lasmetas y objetivos del proyecto como se hayan descrito en el plan de negocios.
Relacionar criterios de medición con los que se confirmara que se han logrado los objetivos o resultados del negocio.
Tenga en cuenta que las metas se expresan como frases de deseables de alto-nivel y son típicamente intangibles o abstractas. Mientras que para los objetivos se usan criterios específicos de mediciónque permiten determinar si estos se han logrado.
Los resultados de negocios son aquellos que se esperan al final del proyecto y estos pueden describirse con pocas palabras.

Adicionar filas según se requiera
No. | Metas | Objetivos | Resultados de Negocio |
1. | | * | * |
2. | | * | * |
3. | | * | * |

]

IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN
[Como impacta el...