Modelo Descriptivo Generalizado

CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES SEGÚN EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES
Modelo normativo o descriptivo: Este modelo le dice al decisor como tomar una clase de
decisión. El criterio para laselección entre alternativas en este modelo es la maximización u
optimización ya sea de la utilidad o del valor esperado. Se asume una racionalidad completa del
decisor quien siempre escogerá ladecisión o la alternativa óptima.
Modelo descriptivo: Este modelo describe la manera como se toman actualmente las decisiones.
Dentro de este modelo el criterio para la toma de decisiones es lasatisfacción. El supuesto del
concepto de satisfacción es una racionalidad limitada. Los decisores tienen limitada habilidad
cognoscitiva para percibir las alternativas y/o las consecuencias

Elmodelo de Harper y Lynch (1992), resulta ser un modelo descriptivo de las actividades claves de la Gestión de Recursos Humanos, actualmente estas son muchas y diversas entre ellas se encuentran: inventariode personal, análisis y descripción de puestos, valoración de puestos, formación, etc. Las actividades claves en este modelo habrán de diseñarse en plena armonía con la dirección estratégicaempresarial, la filosofía o cultura organizacional y las políticas u objetivos consecuentes.

Modelo Descriptivo_ cuando el modelo simplemente describe una situación del mundo real en términos matemáticos,descripción que puede emplearse para exponer una situación con mayor claridad, para indicar como pueden reajustarse o aún para determinar los valores de ciertos aspectos de la situación.

El modeloque presentamos, que corresponde a Moreno-Luzón, Peris y González (2000: 182), trata de recoger
todo lo que es relevante en el diseño de la organización (Figura 3). El núcleo del modelo está formadopor siete
grupos de variables de diseño, desde la actividad productiva de la empresa hasta las formas de medición de los
resultados y los sistemas de recompensa; y dos grupos de variables –8 y 9–...