modelo matricial mercedes benz

MODELO MATRICIAL
CASO “MERCEDES BENZ”
M.E.F.I de Mercedes Benz
Factores internos clave
Valor
Clasificación
Valor ponderado
Fortalezas internas
Alta tecnología en los procesos
0.11
4
0.44Alta Estabilidad financiera
0.16
4
0.64
Reputación como empresa con altos estándares de calidad en los procesos de fabricación de sus productos.
0.09
4
0.36
Alta innovación en cuanto adiseños de sus productos.
0.10
4
0.4
Capacitación en nuevas áreas con el fin de desarrollarse eficazmente en los diversos campos de operación.
0.08
3
0.24
Alta cooperación con Mitsubishi
0.09
30.27
Alta cercanía con los proveedores

0.10
3
0.3
Debilidades internas
Altos costos de producción
0.09
1
0.09
baja capacidad de respuesta a la demanda del Cliente
0.10
2
0.2

Ausenciade políticas de mercadeo para la promoción de nuevos productos.



Cambio en las preferencias de los clientes por vehículos movidos por diesel a gasolina
0.08
1
0.08
Totales
1

3.02Debido a que nuestro matriz de evaluación del factor interno (EFI) arrojó como resultado 3,02 indica que la empresa Mercedes Benz cuenta con una posición interna sólida.
Del mismo modo, se puedeinferir que Mercedes Benz posee mayor número de fortalezas que debilidades, pero debe utilizar su fortaleza de alta tecnología para procurar disminuir los tiempos de respuesta para los clientes.

M.E.F.E.Mercedes Benz
Factores externos clave
Valor
Clasificación
Valor ponderado
Oportunidades
Aumento en la demanda de autos de gama alta y deportivos en el mercado europeo y asiático
0.21
4
0.84Disminución de aranceles para autos de lujos en España
0.22
3
0.66

Aumento de alianzas entre las competencias para mejorar su participación en el mercado europeo


0.12
2

0.24

Altaposibilidad de adquisición de empresas de autopartes

0.09
3
0.27
Amenazas
Altos costos de producción debido a las leyes laborales en Alemania
0.12
2
0.24
Baja necesidad en la inversión de...