Modelo Osi

Diferenciar los líderes carismáticos de aquellos que no lo son
La teoría de la atribución dice que los seguidores hacen atribuciones de habilidades de liderazgo extraordinarias cuando ven ciertas conductas en su líder. Estas atribuciones explican por qué la teoría de liderazgo carismático se aprecia como una extensión de la teoría de la atribución. Estas atribuciones llevan a resultados comolealtad incondicional, sacrificio personal, obediencia y compromiso con el líder. Algunos estudios proponen que si estas atribuciones se identifican se pueden desarrollar estas cualidades carismáticas en líderes no carismáticos. Se cree que la atribución de carisma de ciertos líderes depender cuatro atributos de comportamiento que son los siguientes:
1. Insatisfacción con el estado de las cosasLos líderes carismáticos están en desacuerdo con el estado actual de las cosas y trata de cambiarlas, mientras que quienes no lo son luchan por mantener el estado de las cosas. Entre mayor sea el cambio que se desea realizar más le atribuirán sus seguidores.
2. Concepción y articulación de la visión
Los líderes carismáticos pueden articular una visión trascendente que prometa un mejor futuro queel actual, su eficacia se mide en lo que se expresa y la forma en que la manifiesta, resalten imágenes positivas de la visión futura y negativa de la situación actual. Por ejemplo, si un líder expresa de forma entusiasta los beneficios del trabajo en equipo en comparación al trabajo individualista y aburrido que se realiza actualmente, es muy probable que sus seguidores vean este cambio como lomejor que podría pasar. Estas habilidades eficaces de comunicación son imperativas en la circulación de una visión atractivos y el mantenimiento del rol de liderazgo, tanto por medios verbales y no verbales, como la confianza en sí mismos y el saber incitar esa pasión y acción entre sus seguidores.
3. Uso de las estrategias poco convencionales
El expertise del líder no carismático alcanza susmetas de un modo convencional, mientras que el de un líder carismático usa medios novedosos y originales. Esta forma de actuar fuera de lo convencional llama la atención del seguidor y este lo ve de forma heroica al persistir a pesar de que las posibilidades estén en su contra. Al contrario del líder sin carisma que se le ve estándar y nada especial.
4. Conciencia de las necesidades de recursos yrestricciones
Con el carisma vienen las buenas estrategias, saben la necesidad de evaluar de forma real los recursos del entorno y las restricciones que afectan sus acciones para llevar a cabo un cambio decisivo. Entienden que es necesario que las estrategias de la organización estén alineadas con las con las capacidades que existen para una transformación exitosa. Por ejemplo el hecho deactualizar el equipo y software en una empresa de comunicaciones con el fin de surgir y mejorar.
Liderazgo carismático
Este término será definido con respecto a los efectos del líder en los seguidores o la relación entre unos y otros. Los teóricos de liderazgo contemporáneo adoptan el punto de vista de que liderazgo carismático es una variable, y han descubierto pautas únicas de comportamiento, motivospsicológicos y rasgos de personalidad de los líderes que se relacionan con los efectos carismáticos en los seguidores. Dentro de estos efectos se incluyen capacidades del líder carismático para:
Un tener una atracción personal vigorosa de los seguidores
Articular una visión atractiva y evocadora
Mejorar las concepciones un personales de los seguidores
Líderes carismáticos de diferentes culturastienen grandes similitudes como sus deseos intrínsecos y universales de autonomía, logro y moralidad.
Locus de liderazgo carismático
Se cuestiona y debate si el carisma es principalmente el resultado de la situación social que enfrenta el líder, sus cualidades extraordinarias o la combinación de las dos anteriores. Weber afirma que un líder carismático nace cuando hay una situación de estrés....