modelo plan de empresa

GUÍA BÁSICA DE
APROXIMACIÓN A UN

PLAN DE EMPRESA
CONTENIDOS DEL PLAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Presentación del proyecto
Plan de marketing
Plan de producción y calidad
Plan de organización y gestión. Área jurídico-fiscal
Plan económico-financiero
Anexos

Nombre del Proyecto:
Autor:
Código Oficina Bancaja:
Localidad Oficina Bancaja:

MOD. 2581205 - Ejem. 1 - Pág. 1 de 17 -(09/05)

Plan de Empresa a 3 años. Guía para el emprendedor.

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1 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
Se trata de hacer una breve descripción de vuestra actividad, así como de su grado de desarrollo en el momento actual.
También debéis de hacer una breve historia de vuestro proyecto, desde que comenzó hasta el día de hoy.
Describir la actividad objeto de vuestroproyecto y los pasos que habéis dado hasta ahora para su desarrollo. Incluido lo
dicho, especificar si está o no iniciada. En el caso en que lo esté, explicar el proceso seguido hasta ahora y los
elementos más importantes.

• Descripción de la actividad a realizar.

• Si está iniciada, desde cuándo y cómo fue la puesta en marcha

• Si no está iniciada, ¿qué falta para comenzarla?

•Actividades más importantes realizadas hasta estos momentos.

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Plan de Empresa a 3 años. Guía para el emprendedor.

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PLAN DE MARKETING

2.1 DEFINICIÓN DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
Se hará una definición precisa de los productos y/o servicios que queréis ofrecer, describiendo las características
propias y los elementos que lodiferencian del resto de los productos y/o servicios similares que hay en el mercado. En
el caso de los servicios, es conveniente describirlo en forma de diagrama de flujo.
También es importante que señaléis a qué segmento del mercado van dirigidos y qué necesidades demandadas
quedan cubiertas.

• Definición de los productos y/o servicios. Características.

• Aspectos innovadores de los productosy/o servicios.

• Beneficios tangibles para los usuarios y consumidores.

• Necesidades que cubren tus productos y/o servicios.

2.2 DEFINICIÓN DEL MERCADO
Se ha de definir dónde se dirige geográficamente la oferta de vuestra empresa teniendo en cuenta cuáles son las
posibilidades de las zonas geográficas escogidas, y si en estas zonas tendrá salida vuestros productos y/o servicios y
porqué.
Se deberá incluir un análisis de los futuros clientes, compradores, consumidores del producto/servicio.

• Mercado geográfico (zonas donde se piensa ofrecer los productos y/o servicios).

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• Análisis de clientes, compradores y consumidores: definición y perfil. Segmentacióndel
mercado. ¿Cuáles son las características fundamentales de los clientes a los que se dirige
la empresa? ¿Pueden establecerse grupos de consumidores con características
similares?

2.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Relacionar los aspectos que definen la competencia de vuestra empresa desde las diferentes perspectivas (dimensión,
medios humanos, zona de influencia, estructura, promoción,abanico de productos, prestigio, etc.). Para cada uno de
estos aspectos debéis establecer una comparación con vuestro proyecto de empresa, destacando si estáis en una
situación fuerte o débil respecto a la competencia.

• Identificación y descripción de la competencia. Características fundamentales (precios,
calidades, características de los servicios prestados, etc.), cantidad de competidores.MOD. 2581205 - Ejem. 1 - Pág. 4 de 17 - (09/05)

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Puntos fuertes y débiles de la empresa y de la competencia.
PROPIOS
Puntos Débiles

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PROPIOS
Puntos Fuertes

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DE LA COMPETENCIA
Puntos Débiles

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DE LA COMPETENCIA
Puntos Fuertes

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2.4 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
Describir y...