Modelo Teorico de la Administracion

4468495-280670-308610-23304500UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CATEDRA DE TEORIA DE LA ORGANIZACION
MODELOS TEORICOS DE LA
ADMINISTRACION

Alumno:
Lozada Antonio C.I.:13.667.256
Sección: 41
Profesora: Irma NievesNaguanagua, Mayo 2014
MODELOS TEORICOS DE LA ADMINISTRACION
TEORIA CARACTERISTICAS APORTES CRITICAS EJEMPLOS
TAYLOR: Adm. Científica. "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico. Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
La división del trabajo efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo. Descripción de cargos.
Indicadores de Gestión.
Uso valedero del tiempo en sus labores.Incremento de la productividad. La administración científica es una mezcla de elementos que no existían en el pasado; los conocimientos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal de construir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud reciproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta una nueva división de los deberes entre ambas partes y una colaboracióníntima y cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de administración. Aspectos como el análisis del trabajo y estudio de los tiempos, estudio de la fatiga humana, división del trabajo, y especialización del obrero, diseño de cargos y tareas, incentivos salariales por producción, condiciones ambientales de trabajo, estandarización de métodos y máquinas y lasupervisión funcional.
FAYOL: Teoría Clásica de la Administración. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas. Identificó cinco reglas o deberes de la administración:
1. Planeación: diseñar un plan de acción para elmañana.
2. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
3. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
4. Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
5. Control: garantizar que las cosas ocurran deacuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Interés general sobre el individual.
Justa remuneración al personal.
Delegación y Centralización.
Jerarquías, Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espíritu de equipo. División deltrabajo.
Aplicación de un proceso administrativo.
Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la estructura y en el funcionamiento de la organización. En estesentido, el enfoque de la corriente estructural y del funcionamiento, es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la...