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Teoría de un modelo de liderazgo
“Piensa como un hombre sabio, pero comunícate en el lenguaje de la gente”. William Butler Yeats.
Como líder, debe tener un objetivo bien definido creer en su visión saber que es justa y es para el bienestar de una comunidad o un grupo de personas que van a desarrollar sus habilidades, sus destrezas y sobre todomejorar su nivel de vida. Sin embargo el trabajo de un líder es transcender e inspirar a sus colaboradores/ seguidores a través de un modelo de vida que comunique su visión a una audiencia amplia de manera que puedan entenderla, identificarse con ella y, en última instancia, creer en ella y adoptarla.
Aunque algunos estilos le pueden resultar más cómodos de adoptar que otros, mientras más se exija así mismo como líder, para aprender una amplia variedad de estilos, más eficiente será como líder. Cuando lidera a personas en situaciones personales, el estilo que adopte debe reflejar las necesidades y la personalidad de la persona con la que está trabajando. Es importante recordar que todos tienen distintas capacidades y fortalezas que probablemente fluctuarán en cada situación. Por lo tanto,la misma persona puede necesitar que usted proporcione un estilo distinto utilizando el liderazgo, según la visión o misión.
Los líderes no alcanzan sus metas forzando o empujando a las personas en una dirección determinada. En vez de eso, los líderes exitosos obtienen los resultados que buscan apelando a los impulsos internos, necesidades y deseos de las personas. Todo líder utiliza lasdestrezas y sobre todo la persuasión de su gente demostrando con coherencia y congruencia lo importante que es la gente o el grupo para esta visión o misión. Algunas teorías de liderazgo por el efecto a sus resultados son:


En el liderazgo transaccional el lider utiliza el “premio”, intercambio como medio para que el colaborador logre los resultados. Este tipo de liderazgo es muy utilizado en lasorganizaciones industriales donde se miden los resutados con objetivos preestablecidos a traves de estrategias a complir con un metodo de medición de efectividad, obteniendo como resultados; promoción, incremento salarial, bono, cambio de area, libertad. Podría caer en algunas trampas como; falta de sentido de pertenencia, mercenario y falta de compromiso.
En el liderazgo transformacional el liderutiliza “estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores” Mendoza Torrres. Este tipo de liderazgo es el que utilizo Jesús con sus discipulos…menciona Ken Blanchard y Phil Hodges en su libro “Un lider como Jesús”. Es del Yo al nosotros, los colaboradores se “afilian” al sueño, al carisma, al modelo de vida, al ejemplo, al carisma, a los valores del lider y el lider “transforma” reorientalos valores de los colaboradores. En otros liderazgos transformacionales se han detectado detalles que pueden resultar es cumplir con el objetivo diseñado, pero también perdida de autonomia, servilismo, manipulación y fanatismo.
Liderazgo situacional según e modelo de Ken Blanchard esta dividido en cuatro etapas;

Directivo
Coaching
Apoyo
Dirección






En el liderazgo situacionalse combinan las teorias de liderazgo transaccional y del liderazgo transformacional, se combianan los diferentes estilos de liderazgo como carismatico, democratico, participativo, corcitivo, etc, pero también se combinan las orientaciones a las tareas, a las relaciones, al cambio.
Entonces el autor lo explica de la siguiente manera:
S1. Necesidad de mucha dirección y bajo apoyo (bajaautonomia), en condiciones de nuevo proyecto, sin experiencia, caos, emergencia, con un estilo autocratico, formativo y director.
S2. Necesidad de mucha dirección y mucho apoyo (baja autonomia), en condiciones de colaboladores que se estan facultando, desarollando, son nuevos proyectos, con un estilo directivo, formativo, afilitivo y participativo.
S3. Necesidad de poca dirección y mucho apoyo (mucha...