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CONCEPTOS BASICOS RELACIONADOS CON LA ESTRUCTURA DE CARGOS

CARGOS
La definición de cargo o puesto ha sido definida por muchos actores. Entre los más importantes y reconocidos están:

Chruden y Sherman (1992) definen un cargo como: “una unidad de
la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo,que corresponden al empleado que lo desempeña, proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una organización”.

Bryan Livy (1992) define un cargo como: “la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el organigrama”.

Chiavenato (1999), utilizando eltermino cargo como equivalente de puesto lo define: “un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división donde estásituado”.

Mondy y Noe (1997) lo definen: “un puesto de trabajo esla esencia misma del grado de productividad de una organización, por tanto, consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar para que una organización pueda alcanzar sus objetivos”.
De las cuatro definiciones que se aprecian de distintos autores, se puede determinar que existen dos enfoques con respecto al concepto de cargo o puesto de trabajo.
Las definiciones aportadaspor los tres primeros autores Chruden y Sherman, Bryan Livy y Chiavenato enfocan el concepto al diseño tradicional, que consiste en establecer niveles jerárquicos, estableciendo claramente responsabilidad y autoridad, es decir a quien va a reportar los resultados y novedades que puedan surgir en el cumplimiento de sus actividades, como a quien o quienes van a supervisar o indicar las tareas quedeban desarrollarse. Cada trabajador se relaciona exclusivamente con su superior. Cuando hace referencia a los deberes, se refieren a que los mismos están bien establecidos, divididos en tareas repetitivas y de fácil asimilación, para que así se minimice el esfuerzo y la pérdida de tiempo. Con este método se obtiene un trabajador muy especializado en estas tareas pero no integrado al todo delas actividades requeridas para lograr el objetivo de la organización.
Según lo citado por Mondy y Noe utilizan un enfoque más horizontal y presenta la definición de cargo como parte de un proceso, donde se puede aplicar más la creatividad, autodirección y autocontrol, que permite satisfacer sus necesidades individuales. Los trabajadores se sienten mas integrados a los procesos organizacionales,cuando se le consulta y se le toma en cuenta en decisiones transcendentales. Se considera importante los aportes de todos los trabajadores y se logra la aceptación de responsabilidades de los niveles inferiores.

ANÁLISIS DE CARGO:

Es procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos delpuesto que más tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos....