Modelos Administrativos
Páginas: 8 (1907 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“Simón Rodríguez”
Modelos Administrativos
[pic]
Facilitador: Licenciado José Mendoza
Participantes:
Alicia Huiza C.I. N°15.615.033Nareth Falcón C.I. N°13.494.790
Ginger Meza C.I. N°18.749.342
Kederlynt Vargas C.I. N°19.874.729
José Ydrogo C.I. N°12.642.113María Arias C.I. N°
Caracas, Abril 2010
INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo se hace cada vez más complejo por lo que existe la necesidad urgente de mejores maneras de enfrentarlo. Cuando se intenta tales problemas, existe la tendencia a fraccionarlos en partes más manejables, Ésa es una práctica útil, pero tiene limitaciones serias. Al tratarcon cualquier sistema, sobre todo uno complejo como lo es una organización, no es suficiente pensar en el sistema en términos de partes o aspectos separados, para describir el sistema entero. Hoy en día aumenta la tendencia a estudiar algún aspecto del problema organizacional y haciendo un modelo de ello, mientras la discusión de la totalidad se relega a estados de mayor madurez de la “ciencia dela administración”.
El modelo administrativo que hemos venido trabajando, y que durante tantos años nos ha brindado grandes satisfacciones, ya está ampliamente superado y debe evolucionar profundamente.
Muchas organizaciones aplican los modelos administrativos adaptándolos a sus necesidades y requerimientos, a continuación desarrollaremos algunos puntos; los cuales nos ampliarannuestras ideas en cuanto a la importancia de estos modelos.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Básicamente un modelo administrativo es un sistema mediante el cual se esta manejando una empresa, el cual incluye procesos, y normalmente buscan cambiar y/o mejorar algunos aspectos de la organización. Un modelo administrativo es muy flexible porque puede ser aplicado en cualquierempresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos propuestos.
Los modelos son el núcleo de la administración racional, son un medio para simplificar y analizar situaciones o sistemas complejos.
Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya queestos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
CARACTERÍSTICAS
- Son aplicados para producir cambios o mejorar algún aspecto carente de la empresa.
- Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un nuevo modelo administrativo en una empresa.
- Su característicaprincipal es que son muy flexibles, es decir, que se puede ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga su necesidad.
- Muchas veces se cambia la forma el desempeño del recurso humano desarrollando actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más eficiente y racional.
Ventajas
- Esdiseñado fundamentalmente para que cumpla una meta.
- Conjunto de roles que interactúan y que se entrelazan.
- Mejora la Administración.
- Aclara la organización.
- Genera compromisos personales.
- Ayuda a desarrollar controles efectivos.
- Proporciona una metodología en las decisiones. No sólo explica lo que se va a hacer, sino cómo y por qué debe hacerse.
- Considera la posible...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“Simón Rodríguez”
Modelos Administrativos
[pic]
Facilitador: Licenciado José Mendoza
Participantes:
Alicia Huiza C.I. N°15.615.033Nareth Falcón C.I. N°13.494.790
Ginger Meza C.I. N°18.749.342
Kederlynt Vargas C.I. N°19.874.729
José Ydrogo C.I. N°12.642.113María Arias C.I. N°
Caracas, Abril 2010
INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo se hace cada vez más complejo por lo que existe la necesidad urgente de mejores maneras de enfrentarlo. Cuando se intenta tales problemas, existe la tendencia a fraccionarlos en partes más manejables, Ésa es una práctica útil, pero tiene limitaciones serias. Al tratarcon cualquier sistema, sobre todo uno complejo como lo es una organización, no es suficiente pensar en el sistema en términos de partes o aspectos separados, para describir el sistema entero. Hoy en día aumenta la tendencia a estudiar algún aspecto del problema organizacional y haciendo un modelo de ello, mientras la discusión de la totalidad se relega a estados de mayor madurez de la “ciencia dela administración”.
El modelo administrativo que hemos venido trabajando, y que durante tantos años nos ha brindado grandes satisfacciones, ya está ampliamente superado y debe evolucionar profundamente.
Muchas organizaciones aplican los modelos administrativos adaptándolos a sus necesidades y requerimientos, a continuación desarrollaremos algunos puntos; los cuales nos ampliarannuestras ideas en cuanto a la importancia de estos modelos.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Básicamente un modelo administrativo es un sistema mediante el cual se esta manejando una empresa, el cual incluye procesos, y normalmente buscan cambiar y/o mejorar algunos aspectos de la organización. Un modelo administrativo es muy flexible porque puede ser aplicado en cualquierempresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos propuestos.
Los modelos son el núcleo de la administración racional, son un medio para simplificar y analizar situaciones o sistemas complejos.
Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya queestos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
CARACTERÍSTICAS
- Son aplicados para producir cambios o mejorar algún aspecto carente de la empresa.
- Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un nuevo modelo administrativo en una empresa.
- Su característicaprincipal es que son muy flexibles, es decir, que se puede ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga su necesidad.
- Muchas veces se cambia la forma el desempeño del recurso humano desarrollando actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más eficiente y racional.
Ventajas
- Esdiseñado fundamentalmente para que cumpla una meta.
- Conjunto de roles que interactúan y que se entrelazan.
- Mejora la Administración.
- Aclara la organización.
- Genera compromisos personales.
- Ayuda a desarrollar controles efectivos.
- Proporciona una metodología en las decisiones. No sólo explica lo que se va a hacer, sino cómo y por qué debe hacerse.
- Considera la posible...
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