Modelos De Ingenieria Del Software
Páginas: 13 (3180 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
TSP (Team Software Process)
Origen
Team Software Process es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural.
La versión inicial del TSP fue desarrollada por Watts Humphrey en 1996, y el primer Reporte Técnico para TSP fue publicado en el año 2000, patrocinado por el Departamentode Defensa de los Estados Unidos. El libro de Watts Humphrey llamado "Introduction to the Team Software Process" (Addison Wesley Professional, Massachusetts, 1999), presenta el TSP en detalle y se enfoca en el proceso de la construcción de un equipo productor de software, estableciendo objetivos del equipo, distribuyendo los roles, y otras actividades de trabajo en equipo.
|Los antecedentes deTeam Software Process (TSP) PROSIGUE LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD AMERICANAS QUE INICIO: |
| |
|DEMMING EN LA INDUSTRIA EN 1982 |
|FAGAN EN EL PROCESO DE SW1986 |
|W. HUMPHREY SW, CMM 1987 |
|W. HUMPHREY SW, PSP 1995 |
|W. HUMPHREY SW, TSP 1999.|
La finalidad de Team Software Process (TSP) es generar un marco basdo en PSP desarrollando productos en varios ciclos, establecer estándares para medir la calidad y comportamiento del software, proporcionar matematicas para equip0os de computo, evaluar roles y equipos y con esto establecer guiaspara la solución de problemas en equipos.
Objetivos
|Generar un marco basado en PSP |
|Desarrollar productos en varios ciclos |
|Establecer estándares para medir la calidad y el comportamiento |
|Proporcionar métricas para equipos |
|Evaluarroles y equipos |
|Guías para solución de problemas en equipos. |
Estructura
La estructura es un conjunto de procesos o pasos que nos guían e indican que hacer en cada etapa o face del desarrollo del proyecto y te muestra como unir o integrar esas faces parar crear un proyecto final. Al generar unproyecto final maximizar calidad Software, minimizar costos integrando equipos independientes de alto rendimiento que planeen y registren su trabajo, estableciendo metas, y tener total control de sus procesos y planes.
Esto muestra a los lideres de la organización como monitorear y mantener motivados a sus equipos de trabajo y así alcanzar su mayor productividad acelerando la mejora continua de losprocesos.
|[pic] |[pic] |[pic] |
|Planes personales |Compromiso |Prioridad en calidad |
|Método planeación |Planes agresivos |Costo de calidad |
|Valor agregado|Calidad propia |Seguir el proceso |
|Métricas calidad |Objetivos proyecto |Revisión de status y calidad |
|Procesos definidos |Plan propio |Comunicación |
| |Plan detallado...
Origen
Team Software Process es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural.
La versión inicial del TSP fue desarrollada por Watts Humphrey en 1996, y el primer Reporte Técnico para TSP fue publicado en el año 2000, patrocinado por el Departamentode Defensa de los Estados Unidos. El libro de Watts Humphrey llamado "Introduction to the Team Software Process" (Addison Wesley Professional, Massachusetts, 1999), presenta el TSP en detalle y se enfoca en el proceso de la construcción de un equipo productor de software, estableciendo objetivos del equipo, distribuyendo los roles, y otras actividades de trabajo en equipo.
|Los antecedentes deTeam Software Process (TSP) PROSIGUE LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD AMERICANAS QUE INICIO: |
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|DEMMING EN LA INDUSTRIA EN 1982 |
|FAGAN EN EL PROCESO DE SW1986 |
|W. HUMPHREY SW, CMM 1987 |
|W. HUMPHREY SW, PSP 1995 |
|W. HUMPHREY SW, TSP 1999.|
La finalidad de Team Software Process (TSP) es generar un marco basdo en PSP desarrollando productos en varios ciclos, establecer estándares para medir la calidad y comportamiento del software, proporcionar matematicas para equip0os de computo, evaluar roles y equipos y con esto establecer guiaspara la solución de problemas en equipos.
Objetivos
|Generar un marco basado en PSP |
|Desarrollar productos en varios ciclos |
|Establecer estándares para medir la calidad y el comportamiento |
|Proporcionar métricas para equipos |
|Evaluarroles y equipos |
|Guías para solución de problemas en equipos. |
Estructura
La estructura es un conjunto de procesos o pasos que nos guían e indican que hacer en cada etapa o face del desarrollo del proyecto y te muestra como unir o integrar esas faces parar crear un proyecto final. Al generar unproyecto final maximizar calidad Software, minimizar costos integrando equipos independientes de alto rendimiento que planeen y registren su trabajo, estableciendo metas, y tener total control de sus procesos y planes.
Esto muestra a los lideres de la organización como monitorear y mantener motivados a sus equipos de trabajo y así alcanzar su mayor productividad acelerando la mejora continua de losprocesos.
|[pic] |[pic] |[pic] |
|Planes personales |Compromiso |Prioridad en calidad |
|Método planeación |Planes agresivos |Costo de calidad |
|Valor agregado|Calidad propia |Seguir el proceso |
|Métricas calidad |Objetivos proyecto |Revisión de status y calidad |
|Procesos definidos |Plan propio |Comunicación |
| |Plan detallado...
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