Modelos de negocio Institucional III


Modelos de negocio
Institucional III










Presentado por
Camilo Andres Cubides Moreno











Universidad cooperativa de Colombia
Facultad de odontologíaPrograma de odontología
Villavicencio
Abril de 2014
Modelos de negocio
Institucional III







Presentado por
Camilo Andres Cubides Moreno




Presentado a
Vivian Carolina Moreno SierraTutora







Universidad cooperativa de Colombia
Facultad de odontología
Programa de odontología
Villavicencio
Abril de 2014
“Las necesidades son tendencias naturales vinculadas almantenimiento y
Desarrollo del individuo, que pueden resumirse en las siguientes áreas fundamentales: Subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creatividad, Identidad ylibertad”
Escala Humana de Elizald




Teniendo en cuenta que todo modelo o mecanismo de negocio depende de sus clientes para la obtención de ingresos y establecimiento de un capital a partir de laoferta y la vinculación de personas, es necesario establecer que los negocios que se creen deben estar en la zona de oportunidades de FPP ya que si llega a estar arriba se consideraríaninalcanzables aunque también se debe contar que el negocio que queremos vincular y formar es vasado en la viabilidad por lo cual nuestros ingresos deben ser mayores a los gastos.


En toda empresa másallá del capital, el personal es la mayor importación puesto que para lograr cumplir con las metas y objetivos se debe tener el personal de trabajo como la base de nuestra empresa para lograr surgir ymantenerse al público, ya que los clientes tiene un trato con los vendedores y demás empleados y a partir de allí se estrecha el marcado y se obtiene la ganancia.








ARTESANÍAS PORVENIRLa empresa de artesanías el provenir busca entrar al mercado de la ciudad mediante el impulso del talento de gente que habite en la ciudad de Villavicencio y que ha sido...