modelos de negocio
Páginas: 8 (1803 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2014
MODELOS DE NEGOCIOS
En la actualidad, las empresas y los seres humanos nos enfrentamos a un mundo cada vez mas cambiante y a un inestable ambiente económico que hace que la toma de decisiones y planeación de los negocios sea compleja y difícil. Las compañías de hoy en día se enfrentan a nuevas tecnologías, ciclos de vida más cortos, una competencia más numerosa y fuerte y en este ambientehostil las compañías deben manejar múltiples canales de distribución, complicadas cadenas de suministros, costosas implementaciones de tecnologías de información, sociedades estratégicas y aun así permanecer flexibles para reaccionar los cambios del mercado. En este contexto surge el concepto de modelo de negocios como una herramienta administrativa que permite a los administradores facilitar lacomprensión de su negocio .
Un modelo de negocios es la ordenación de elementos conceptuales entrelazados para mostrar las interrelaciones que permiten expresar la lógica de un negocio de determinada firma . El concepto de “modelo de negocio” surge como una herramienta conceptual que apoya a los administradores a explicar fácilmente qué consiste su negocio, cómo deben llevarlo a cabo, cómo son lasrelaciones, que actores y actividades son las claves para el mismo. Hacer explicito el modelo de negocio permite clarificar los elementos esenciales sobre los cuales una empresa genera valor y por lo tanto delimitar el alcance e impacto de las estrategias que se pueden aplicar a dicho negocio.
En términos generales, el propósito de crear modelos es para ayudar a entender, describir y predeciralgún fenómeno en el mundo real. En el caso de los modelos de negocio, se diseñaron para representar de manera abstracta la lógica de una compañía y entender cómo es que hace dinero, en términos más sencillos que es lo que ofrece, a quien se lo ofrece y como es que logra hacer esto .
Muchos autores como Aguilá & Monguet (2010) y Hammel (2000) señalan que existe una confusion entre lostérminos modelo de negocios y estrategia de negocios. El modelo empresarial es una innovacion de conceptos empresariales que permite diseñar nuevas formas de hacer negocio resultando en empresas mas innovadoras .
Por su parte Aguilá & Monguet (2010) plantean que para entender mejor el concepto de modelo de negocios puede utilizarse la analogia de una carrera de autos. En una carrera los elementosson el piloto, la estrategia para la carrera y el automovil; el piloto seria el administrador que puede tener diferentes niveles de pericia para manejar el automovil o en la analogia la empresa; el automovil es el modelo de negocios, habiendo modelos mas eficientes, mas rapidos, etc y por tanto empresas más enfocadas al mercado, mas flexibles, con canales de distribucion mas directos, etc. yfinalmente la estrategia por medio de la cual se pretende ganar la carrera o bien ganar participacion en un mercado.
El termino modelo de negocio fue concebido en el ámbito de las empresas de base tecnológica, principalmente las relacionadas al internet; ya que constituyeron empresas radicalmente diferentes a las existentes y la rapidez de su creación, desarrollo e incluso desaparición hicierondifícil la aplicación de conceptos tradicionales de administración.
De acuerdo con Osterwalder (2004) el término aparece el 1961 en el titulo y el resumen de un artículo publicado en Accounting Review. Pero no fue sino hasta 1990, con el boom de las empresas basadas en internet, cuando este término empezó a utilizarse con regularidad (ver figura 1).
En ese entonces el término fue utilizadoúnicamente para referirse a los negocios relacionados a e-commerce, compañías de tipo start-up y de alta tecnología. En ese entonces aun no estaba claramente definido lo que este concepto implica.
Figure 1 Número de publicaciones que utilizan el término modelo de negocio l
Fuente: Orterwalder, 2004
En la actualidad el concepto de modelo de negocios esta migrando para aplicarse a...
En la actualidad, las empresas y los seres humanos nos enfrentamos a un mundo cada vez mas cambiante y a un inestable ambiente económico que hace que la toma de decisiones y planeación de los negocios sea compleja y difícil. Las compañías de hoy en día se enfrentan a nuevas tecnologías, ciclos de vida más cortos, una competencia más numerosa y fuerte y en este ambientehostil las compañías deben manejar múltiples canales de distribución, complicadas cadenas de suministros, costosas implementaciones de tecnologías de información, sociedades estratégicas y aun así permanecer flexibles para reaccionar los cambios del mercado. En este contexto surge el concepto de modelo de negocios como una herramienta administrativa que permite a los administradores facilitar lacomprensión de su negocio .
Un modelo de negocios es la ordenación de elementos conceptuales entrelazados para mostrar las interrelaciones que permiten expresar la lógica de un negocio de determinada firma . El concepto de “modelo de negocio” surge como una herramienta conceptual que apoya a los administradores a explicar fácilmente qué consiste su negocio, cómo deben llevarlo a cabo, cómo son lasrelaciones, que actores y actividades son las claves para el mismo. Hacer explicito el modelo de negocio permite clarificar los elementos esenciales sobre los cuales una empresa genera valor y por lo tanto delimitar el alcance e impacto de las estrategias que se pueden aplicar a dicho negocio.
En términos generales, el propósito de crear modelos es para ayudar a entender, describir y predeciralgún fenómeno en el mundo real. En el caso de los modelos de negocio, se diseñaron para representar de manera abstracta la lógica de una compañía y entender cómo es que hace dinero, en términos más sencillos que es lo que ofrece, a quien se lo ofrece y como es que logra hacer esto .
Muchos autores como Aguilá & Monguet (2010) y Hammel (2000) señalan que existe una confusion entre lostérminos modelo de negocios y estrategia de negocios. El modelo empresarial es una innovacion de conceptos empresariales que permite diseñar nuevas formas de hacer negocio resultando en empresas mas innovadoras .
Por su parte Aguilá & Monguet (2010) plantean que para entender mejor el concepto de modelo de negocios puede utilizarse la analogia de una carrera de autos. En una carrera los elementosson el piloto, la estrategia para la carrera y el automovil; el piloto seria el administrador que puede tener diferentes niveles de pericia para manejar el automovil o en la analogia la empresa; el automovil es el modelo de negocios, habiendo modelos mas eficientes, mas rapidos, etc y por tanto empresas más enfocadas al mercado, mas flexibles, con canales de distribucion mas directos, etc. yfinalmente la estrategia por medio de la cual se pretende ganar la carrera o bien ganar participacion en un mercado.
El termino modelo de negocio fue concebido en el ámbito de las empresas de base tecnológica, principalmente las relacionadas al internet; ya que constituyeron empresas radicalmente diferentes a las existentes y la rapidez de su creación, desarrollo e incluso desaparición hicierondifícil la aplicación de conceptos tradicionales de administración.
De acuerdo con Osterwalder (2004) el término aparece el 1961 en el titulo y el resumen de un artículo publicado en Accounting Review. Pero no fue sino hasta 1990, con el boom de las empresas basadas en internet, cuando este término empezó a utilizarse con regularidad (ver figura 1).
En ese entonces el término fue utilizadoúnicamente para referirse a los negocios relacionados a e-commerce, compañías de tipo start-up y de alta tecnología. En ese entonces aun no estaba claramente definido lo que este concepto implica.
Figure 1 Número de publicaciones que utilizan el término modelo de negocio l
Fuente: Orterwalder, 2004
En la actualidad el concepto de modelo de negocios esta migrando para aplicarse a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.