MODELOS DE NEGOCIOS

Introducción.
En esta actividad se analizarán los diversos aspectos como lo son los elementos, principales modelos de negocios, etc. Así como comparar estos aspectos ya meditados con los estándares que hemos de aplicará a nuestro negocio, es interesante el hecho de que hagamos concordar ciertos aspectos de un negocio real al negocio de la teoría, en nuestro caso es fundamental encontrarsimilitudes entre la teoría y nuestra actividad comercial que se ha de desarrollar en el negocio que hemos de manejar a lo largo de éste curso.
En esta actividad hemos de identificar los aspectos más relevantes de éste tema, han de servir para esclarecer dudas, conceptos y diversas situaciones que no se han comprendido del todo bien.
Instrucciones

Investigue lo siguiente, basado en la lectura delcapítulo 2 de su libro de texto:
1. Describa los elementos clave de los modelos de negocios del comercio electrónico.
Proposición de valor: La forma en que el producto o servicio de una compañía satisface las necesidades de sus clientes. Las proposiciones de valor comunes en el comercio electrónico incluyen la personalización, conveniencia y reducción, de los costos de la búsqueda de productosy de la entrega.
Modelo de Ingresos: La forma en que la compañía planea obtener dinero de sus operaciones. Los principales modelos de ingresos del comercio electrónico incluyen, el modelo de publicidad, modelo de suscripción, modelo de cuota por transacción, modelo de ventas y modelo de afiliación.
Oportunidad en el mercado: El potencial de ingresos dentro del espacio destinado para unacompañía.
Entorno competitivo: Los competidores directos e indirectos que realizan negocios en el mismo espacio de mercado, incluyendo cuántos hay y que tan rentables son.
Ventaja competitiva: Los factores que diferencian al negocio de su competencia, lo cual permite proveer un producto superior a un costo menor.
Estrategia de Mercado: El plan que desarrolla una compañía y describe como entrará a unmercado y atraerá clientes.
Desarrollo Organizacional: El proceso de definir todas las funciones dentro de un negocio y la habilidades necesarias para llevar a cabo cada trabajo, así como el proceso de reclutar y contratar empleados fuertes.
Equipo Administrativo: El grupo de individuos retenidos para guiar el crecimiento y la expansión de la compañía.
2. Describa los principales modelos de negocioB2C.
Portal: Ofrece herramientas poderosas de búsqueda, más un paquete integrado de contenido y servicios; por lo general utiliza un modelo combinado de suscripción/ingresos por publicidad/ cuota por transacción; puede ser general o especializado.
Vendedor al detalle: Versión en línea del vendedor al detalle tradicional; incluye comerciantes virtuales, vendedores al detalle en tiendas reales,comerciantes por catálogo, y fabricantes que venden directamente a través de Web.
Proveedor de contenido: Compañías de información y entretenimiento que proporcionan contenido digital a través de Web, por lo general utiliza un modelo de ingresos por publicidad, suscripción o cuota por referenciar afiliaciones.
Corredor de transacciones: Procesa las transacciones de ventas en línea; por lo generalutiliza un modelo de ingresos de cuota por transacción.
Generador de mercado: Utiliza la tecnología de Internet para crear mercados que reúnen a compradores y vendedores; por lo general utiliza un modelo de ingresos de cuota por transacción.
Proveedor de servicios: Ofrece servicios en línea.
Proveedor comunitario: Proporciona una comunidad en línea de individuos con ideas afines paracompartir información y conectarse en red, los ingresos se generan mediante publicidad, cuotas por referencias y suscripciones.
3. Describa los principales modelos de negocio B2B.
Distribuidor electrónico: Provee los productos directamente a negocios individuales.
Adquisición de electrónicos: Las empresas individuales crean mercados digitales para miles de vendedores y compradores.
Mercado de...