MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS 2a Oport

MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
OBJETIVO DEL CURSO.
Modelar y resolver problemas relacionados con el uso óptimo de los recursos de las organizaciones.
Temas
Unidad 1 El enfoque sistémico en las organizaciones conceptos y problemas.
1.1 El proceso de la toma de decisiones.
1.2 Concepto y clasificación de un sistema.
1.3 Tipología de los sistemas.
Unidad 2 Modelo de programación lineal
2.1Planteamiento del procedimiento de programación lineal.
2.2
2.3 interpretación.
2.4 Método simplex.
2.5 Análisis de sensibilidad.
Unidad 3 Algoritmos de programación lineal.
3.1 Problemas de transporte.
3.2 Problemas de asignación.
Unidad 4 Modelo de flujo de redes.
4.1 El modelo del camino más corto .
4.2 El modelo de flujo máximo.
4.3 El modelo de árbol de expansión mínima.
Unidad 5 Modelospara el control de proyectos técnica CPM-PERT
5.1 Construcción de redes.
5.2 Aplicación de PERT-CPM que determine una ruta crítica.
5.3 Relación tiempo/costo en la duración de un proyecto.
5.4 Nivelación de recursos.

Unidad 6 Modelación y simulación de operaciones
6.1 Proceso de simulación.
6.2 Técnica Montecarlo.
6.3 Aplicación de la simulación.
Evaluación
10%
Participación individual
10%Investigación
10%
Participación grupal
10%
Tareas de acuerdo al temario
50%
Diagnostico
10%
Entrega de trabajo

MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS


OPTIMIZAR RECURSOS (M.OBRA, MATERIA PRIMA, $)


INCREMENTAR GANANCIAS

PROBLEMA PLANTEADO EN CLASE.
En un edificio de 50 pisos la gente se aburre de hacer “cola” para poder llegar a sus oficinas correspondientes, ya que hay solo un elevador, ¿Cuálsería la solución para evitar este problema?
Posibles soluciones:
Elevador externo
Escaleras eléctricas
Asignar horarios
Ampliar el elevador
Colocar espejos, revistas , periódicos y sillones.
La solución para este problema es la última, ya que en el problema plantea que solo quiere evitar que los usuarios se aburran.





El ejecutivo de un negocio; es por su profesión alguien que tiene que tomardecisiones , su enemigo es la indecisión , su misión es superarla.
Los ingenieros civiles deben tomar decisiones. Para lograr el objetivo deben entender como tomar esas decisiones y saber que herramientas pueden utilizar. El éxito o fracaso de las empresas u organizaciones depende de la calidad de decisión.
¿Cuál es la diferencia entre una buena y una mala decisión?
Una buena decisión se basa en lalógica y considera todos los datos disponibles y todos los algoritmos posibles para:
Definir con claridad el problema y los factores que influyen en él.
Desarrollar objetivos específicos.
Desarrollo de modelos.
Evolución de alternativas en función de ventajas y sus inconvenientes.
Selecciona la mejor alternativa.
Aplica la mejor decisión.
Las decisiones se relacionan con las estrategias de lasempresas , y no pueden tomarse independientes una de las otras. Existe una gran variedad de herramientas analíticas que ayudan en la toma de decisiones.
Características de la toma de decisiones.
Planear.
Organizar.
Dirigir.
Controlar las actividades.
El tipo de análisis depende de:
importancia de la decisión.
Limitaciones de tiempo y costo.
y/o complejidades del problema.





PROCESO DE LATOMA DE DECISIONES SISTEMÁTICAS











CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS










Idea básica del pensamiento de sistemas: el todo , es un conjunto de partes que interactúan , si sus partes son separadas pierden algo de naturaleza y como consecuencia se pierde o no se entiende en su totalidad.
























SÍNTESIS:
Escomprender lo que todo hace, antes de comprender lo que hace cada una de sus partes, es decir…
identificar el objeto mayor, donde el objeto analizado es una parte .
Explicar el comportamiento de ese objeto mayor que contiene el objeto estudiado.
Explicar el comportamiento y propiedades del objeto en función, que actividades desempeña dentro del objeto mayor.
Ejemplo:




Expansionismo:
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