Modelos de D.O
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Rensis Likert
La administración según Likert nunca es igual en todas las organizaciones, ésta depende de las condiciones internas y externas de la empresa.Likert propone una clasificación de sistemas de administración, define cuatro diferentes perfiles organizacionales, caracterizado en relación con cuatro variables: proceso decisorio, sistema decomunicaciones, relaciones interpersonales y sistema de recompensas y castigos.
Estilos de liderazgo
Autoritarismo Coercitivo
Es un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y muyarbitrario que controla rígidamente todo lo que ocurre dentro de la organización. Es el sistema más duro y cerrado. Lo encontramos en industrias que utilizan mucha mano de obra y tecnologíarudimentaria, como la de construcción civil o en el campo de la producción.
Este sistema se caracteriza por:
• El sistema de comunicación es precario y con comunicaciones verticales, de arriba haciaabajo, que sólo llevan órdenes. No se pide a las personas que generen información.
• El proceso decisorio se centraliza por completo en la cúpula de la organización, que monopoliza la toma de desiciones.• En las relaciones interpersonales, los contactos entre las personas provocan desconfianza. Se prohibe la organización informal, considerándolo perjudicial.
• Su método de recompensa y sancionespone énfasis en estas últimas y en las medidas disciplinarias, con lo que genera un ambiente de temor y desconfianza. Las personas son obligadas a obedecer los reglamentos internos.
INVESTIGACIÓN-ACCIÓN
El término "investigación acción" proviene del autor Kurt Lewis y fue utilizado por primera vez en 1944. Describía una forma de investigación que podía ligar el enfoque experimental de laciencia social con programas de acción social que respondiera a los problemas sociales principales de entonces. Mediante la investigación – acción, Lewis argumentaba que se podía lograr en forma...
Rensis Likert
La administración según Likert nunca es igual en todas las organizaciones, ésta depende de las condiciones internas y externas de la empresa.Likert propone una clasificación de sistemas de administración, define cuatro diferentes perfiles organizacionales, caracterizado en relación con cuatro variables: proceso decisorio, sistema decomunicaciones, relaciones interpersonales y sistema de recompensas y castigos.
Estilos de liderazgo
Autoritarismo Coercitivo
Es un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y muyarbitrario que controla rígidamente todo lo que ocurre dentro de la organización. Es el sistema más duro y cerrado. Lo encontramos en industrias que utilizan mucha mano de obra y tecnologíarudimentaria, como la de construcción civil o en el campo de la producción.
Este sistema se caracteriza por:
• El sistema de comunicación es precario y con comunicaciones verticales, de arriba haciaabajo, que sólo llevan órdenes. No se pide a las personas que generen información.
• El proceso decisorio se centraliza por completo en la cúpula de la organización, que monopoliza la toma de desiciones.• En las relaciones interpersonales, los contactos entre las personas provocan desconfianza. Se prohibe la organización informal, considerándolo perjudicial.
• Su método de recompensa y sancionespone énfasis en estas últimas y en las medidas disciplinarias, con lo que genera un ambiente de temor y desconfianza. Las personas son obligadas a obedecer los reglamentos internos.
INVESTIGACIÓN-ACCIÓN
El término "investigación acción" proviene del autor Kurt Lewis y fue utilizado por primera vez en 1944. Describía una forma de investigación que podía ligar el enfoque experimental de laciencia social con programas de acción social que respondiera a los problemas sociales principales de entonces. Mediante la investigación – acción, Lewis argumentaba que se podía lograr en forma...
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