Modelos estrategicos

Modelos Estratégicos de Gestión
“Cuando las organizaciones caen paulatinamente en el letargo tecnológico, la pérdida de competitividad, productividad y la destrucción de valor, es hora de revisar sus Modelos Estratégicos de Gestión”
Innovación Estratégica
Sin ninguna duda la gestión estratégica empresarial puede ser catalogada como uno de los campos de mayor innovación en los últimos 20 años;Esto es particularmente importante si tenemos en cuenta que estas innovaciones vienen no solo de grandes eruditos y doctores, sino de empresarios, muchas veces empíricos, razón por la cual la inmensa mayoría de dichas innovaciones no se encuentra documentada o publicada, razón por la cual es sencillamente parte de la "cultura" de las millones de empresas en el mundo que innovan permanentemente enbúsqueda de su ideal modelo de gestión que las haga más competitivas, rentables y sostenibles.
Este concepto de innovación estratégica se aleja un poco de los tradicionales conceptos de innovación de producto y servicio, o de innovación tecnológica empresarial; El primero se refiere a los esfuerzos y actividades que una organización lleva a cabo para lograr mejoras en sus productos o servicios,este tipo de innovación agrega valor a los clientes a través del incremento de los beneficios que obtienen por el producto y a la organización a través del incremento de los ingresos por ventas impulsadas por la mejor percepción de beneficios por parte del mercado; El segundo se refiere a los esfuerzos que realiza una organización para obtener mejoras sustanciales en sus procesos o actividadesderivadas éstas de un cambio tecnológico, estas mejoras proporcionan por lo general competitividad y rentabilidad a la organización, muchas veces los primeros son resultado de los segundos, sumándose una importante cadena de innovación empresarial.
Por otra parte, la Innovación Estratégica, que no es un concepto nuevo, se refiere a los cambios o modificaciones que implementan las organizaciones ensus procesos, actividades y demás elementos de un modelo de gestión con el fin de lograr mejoras en eficiencia o efectividad en algún área particular de su gestión o incluso en la totalidad de ésta; Esta innovación estratégica suele provenir de áreas o personas comprometidas y conocedoras de la organización, sus necesidades y su contexto competitivo, o de consultores expertos; En el primer grupoestán todos esos gerentes y empresarios que empíricamente encuentran el camino para su organización, en el segundo grupo están los consultores o las firmas de consultoría que no se limitan a implementar una metodología estándar, sino que se enfocan en crear, para cada caso, cada empresa y cada contexto específico, un modelo de gestión particular. También existe un tercer grupo, el de los seguidoreso copiadores, en el que están tanto gerentes y empresarios, como consultores y firmas de consultoría que, sin demasiado reparo, "adoptan" prácticas y metodologías de otras organizaciones, empresas de consultoría o universidades, por lo general las mas grandes, representativas o famosas del mundo o de su sector.
Ahora bien, al copiar (o realizar una mal llamada "adopción") de las metodologías degestión que utilizan las grandes empresas del mundo, solo se está limitando la capacidad estratégica de la organización, al cometer, por lo general y no siempre, dos grandes errores: a) implementar estas metodologías o conceptos tal y como vienen, sin adaptarlas al contexto de la organización y b) suponer o dar por hecho que la metodología o concepto por sí sólo brindará los resultados esperados,sin involucrar la cultura, procesos, tecnología y demás variables estratégicas. Estos errores, sumados a los tradicionales factores de fracaso de los proyectos empresariales no solo limitan la capacidad estratégica de la organización, sino que la hacen vulnerable a los cambios del entorno, el mercado o situación interna.
 
Metodologías de Gestión y Modelos Estratégicos de Gestión.
Al definir...