Modelos Gerenciales Para La Toma De Decisiones

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
HABILIDADES DIRECTIVAS II
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MILPA ALTA II
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
HABILIDADES DIRECTIVAS II
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MILPA ALTA II

UNIDAD V, VI
TEMA: MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
PROFESORA: ELIZABETH FERNÁNDEZ OLVERA
ESTUDIANTE: QUINTERO SALDAÑA ADRIAN
TRUJILLO RAMÍREZ SALVADOR
FECHA DE ENTREGA:26/11/2012





UNIDAD V, VI
TEMA: MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
PROFESORA: ELIZABETH FERNÁNDEZ OLVERA
ESTUDIANTE: QUINTERO SALDAÑA ADRIAN
TRUJILLO RAMÍREZ SALVADOR
FECHA DE ENTREGA: 26/11/2012





MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Un modelo representa, de manera comprensible, a una estructura o estrategia que existe ennuestro mundo. Es decir, cada realidad puede convertirse, en nuestras mentes, en un conjunto de elementos interrelacionados. En el caso del mundo corporativo, cada sección, sea esta simple o compleja, es susceptible de explicarse a través de modelos. Los modelos gerenciales para la toma de decisiones son, dado lo anterior, conjuntos de elementos vinculados entre sí por relaciones. La diferencia queexiste entre modelos se debe a sus diferentes naturalezas, a la diferente cantidad de elementos y relaciones entre ellos, a sus diferentes propósitos generales, funciones y estructuras. Para mejorar la toma de decisiones a nivel gerencial, es preciso combinar la intuición con los modelos de toma de decisiones, como lo explica Stephen J. Hoch en “Combinando Modelos para Mejorar las Decisiones”.Cuando se emplea un modelo como un sistema de soporte de decisión basado en información se minimiza el elemento humano, se incrementa la tecnología de información como poderosa herramienta que cubre o complementa cualquier debilidad que una persona pueda tener al tomar una decisión. Este enfoque balanceado funciona, ya que tanto expertos como modelos tienen fortalezas y debilidades que se complementanentre sí. Mientras que los modelos son eficientes en la evaluación de los objetivos, los expertos están sujetos a prejuicios de percepción y evaluación, y pueden sufrir o de una extrema confianza o de estar influenciados por las políticas organizacionales.
Los modelos también pueden llegar a ser demasiado rígidos en su consistencia. Para obtener mayores ventajas, se puede combinar la intuición yun modelo: utilizar la intuición para identificar los elementos relevantes y darles un lugar en el modelo. Las decisiones rápidamente tomadas tienden a superar la inercia de las grandes organizaciones, pero el apuro aumenta el peligro de tomar decisiones a la ligera y un aumento en las emociones involucradas. Por el contrario, una cuidadosa reflexión puede dar como resultado una buena toma dedecisiones y disminuye el peligro de ser sorprendido por un resultado inesperado. Lo ideal es, entonces, combinar lo mejor de ambos enfoques: siendo paciente y reflexivo cuando es debido, y actuando con rapidez cuando sea necesario. Es necesario crear un modelo mental que describa una estructura visualmente. Luego, evaluar si las estructuras que se tienen son eficientes. Es importante examinar lospuntos de referencia y las suposiciones, experimentar con múltiples estructuras y tratar de alinear las estructuras propias con las de otros para alcanzar decisiones mutuas.
SON LOS SIGUIENTES MODELOS: MODELO OCCIDENTAL
Los occidentales se centran en la ejecución de la solución del problema. La toma de decisiones occidentales se enfoca en un rápida y conveniente toma de decisiones, basada en lapremisa de que el “tiempo es dinero”. El modelo usado por los directores estadounidenses y europeos se concentraba en el problema del enfrentamiento de estrategias sosteniendo entre los muchos negocios o funciones de una empresa. Este modelo decía que las empresas deben restringir sus ambiciones de tal manera que correspondan a los recursos disponibles, que deben buscar ventajas inherentemente...