modelos para la toma de decisiones


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario de Caracas
Proyecto Nacional de Formación en Administración (PNFA)




MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES






Profesor: Participantes:
Machado Rafael Arrioja Daive C.I. N° 16.129.678



Noviembre 2014
CONTENIDOI.- INTRODUCCIÓN.
II.- MODELO RACIONAL.
III.- MODELO DE SATISFACCIÓN.
IV.- MODELO DE SELECCIÓN.
V.- MODELO ORGANIZACIONAL.
VI.- MODELO POLÍTICO.
VII.- MODELO DEL BOTE DE BASURA.
VIII.- MODELO DE LA TEORÍA DEL CAOS.
IX.- CONCLUSIONES.
X.- BIBLIOGRAFÍA.




INTRODUCCIÓN

Al tomar decisiones; es recomendable según sea el caso de cada organización o empresa y de la aptitud delgerente; la aplicación de algunos modelos prácticos que faciliten de alguna u otra manera el proceso de elección de la alternativa más adecuada.
Es por ello que en esta oportunidad se mostrará cada modelo y en qué consisten; con el fin de conocer de ellos y aplicar el más conveniente en el momento oportuno.
Entre ellos se encuentra el modelo racional, de satisfacción, de selección, organizacional,político, del bote de basura y la teoría del caos.








El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

Cuando se habla sólo de toma dedecisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.

Existen diversos modelos a tomar en consideración al momento de la toma de decisiones los cuales sirven como una guía objetiva para resolver un problema de la forma más óptima.

MODELO RACIONALConsidera que el comportamiento humano se construye con la idea que las personas llevan a cabo cálculos o adaptaciones consistentes que maximizan el valor bajo ciertas restricciones; o sea buscan la optimización. Una persona tiene metas u objetivos y una función de utilidad o preferencia que le permite clasificar todas las posibles acciones de acuerdo a con la contribución de estas a sus metas.Finalmente la persona selecciona la alternativa de valor más alto en términos de las funciones de retribución. Supone información perfecta, metas claras y alta capacidad cognitiva.
Este modelo implica considerar la mejor alternativa a fin de maximizar los beneficios de la organización. La perspectiva racional exige la definición amplia del problema, la consideración exhaustiva de alternativas y lacompleta recopilación y análisis de datos. Se basa en suposiciones explicitas de 1) se cuenta con la información completa sobre las alternativas; 2) es posible clasificar estas alternativas de acuerdo a criterios objetivos y 3) la alternativa seleccionada brindará la ganancia máxima posible para la organización.
Modelo de Racionalidad Limitada.-  hace hincapié en elas limitaciones de laracionalidad y pone de manifiesto los procesos cotidianos de toma de decisiones que utilizan las personas. Es un modelo mas sencillo que el anterior, a traves de este modelo es que se explica porque disferentes personas toman diferentes decisiones cuando tienen exactamente la misma información.
Al igual que el modelo anterior cuenta con 3 pasos que son:
1) seleccionar una meta o una solución alternativaque no sea la mejor (satisfacción)
2) realizar una búsqueda limitada de soluciones alternativas y
3) contar con información y control inadecuado de las fuerzas ambientales externas e internas que influyen sobre los resultados de las decisiones.
Satisfacción: Es la práctica de seleccionar una meta o solución aceptable.
Búsqueda limitada: Usualmente la gente realiza una búsqueda limitada de...