Modelos Y Estándares De Desarrollo De Software Alternativos Para Las Pymes

Resumen
Las empresas PyMEs dedicadas al desarrollo de Software compiten con empresas de mayor
tamaño, por lo que nace la necesidad de modelos y estándares de Gestión de Software que se enfoquenen
mejorar la consistencia y calidad que proveen estas empresas. Los Modelos y Estándares de Gestión
Software clásicos han sido concebidos para empresas con gran cantidad de empleados y recursoseconómicos, características que no poseen las PyMEs.
Este paper se basa en presentar y analizar brevemente diferentes modelos y estándares que han
surgido para apoyar a las PyMEs, tales como elMoprosoft y el ISO 29110.
Palabras Clave: PYME, Gestión de Software, Estándar, Modelo, Metodología, Ciclo de Vida,
VSE, ISO/IEC 29110, MOPROSOFT, COMPETISOFT, MANTEMA, CMMI, SCRUM, SWEBOK.Modelos yEstándares Alternativos para PYMES 2
Introducción
En la industria del Software la gran mayoría de empresas son PyMEs por lo que es importante
que la industria sedesarrolle teniendo en cuenta las condiciones y oportunidades de mejoras que existen
en las PyMEs.
Por lo general estas empresas no se dedican a desarrollar Softwares Complejos y/o Críticos tales
comosistemas aeronáuticos, sistemas para asistencia en cirugías médicas, sistemas militares en general.
Debido a esto, las empresas de este tipo de empresa no pueden seguir modelos o estándares clásicosque
por lo general están orientados a desarrollar proyectos grandes y complejos con lo cual se incurre en costo
y tiempo que no son considerados necesarios para los aplicativos que se desarrollanen las PyMEs.
Pero sin duda alguna es necesario el surgimiento de Modelos y Estándares que se enfoquen en
estas empresas y sus proyectos, debido a que la gran mayoría de estas carecen de unametodología que los
ayude a gestionar el desarrollo de los productos de Software y esto se debe a lo complicado y costoso que
es asumir un modelo como CMMI o ISO 9000-1.
Estas empresas están...