normas y estandares de calidad para el desarrollo de software

INTRODUCCIÓN
El uso de estándares de calidad hoy en día es muy importante para las empresas, ya que gracias a este se pueden crear productos de buena calidad y/o las empresas tengan una mayor ganancia económica.
En el siguiente trabajo se expondrán varios estándares que son los más amplios y tal vez los mejores o populares.

CONTENIDO
CMMI:
El CMMI persigue objetivos tanto a corto plazocomo a largo plazo. Los objetivos iniciales consistían en integrar tres modelos de mejora de procesos específicos: software, ingeniería de sistemas y desarrollo de procesos y de producción. CMMI-SE/SW especifica el modelo CMMI que contiene las disciplinas de ingeniería de sistemas y software.
Hay cinco niveles de madurez. Sin embargo, los índices de madurez de nivel se otorgan para los niveles 2 a5. 
Inicial o Nivel 1. Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. No es posible entregar el proyecto en fechas. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.
Repetible o Nivel 2. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre estenivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión de requisitos
Planificación de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestión de proveedores
Aseguramiento de la calidadGestión de la configuración
Es conseguir que en los proyectos de la organización haya una gestión de los requisitos y que los procesos (formas de hacer las cosas) estén planeados, ejecutados, medidos y controlados.
Definido o Nivel 3. El alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos está definida, por definida quiere decir que está establecida, documentada y que existen métricaspara la consecución de objetivos concretos.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Desarrollo de requisitos
Solución Técnica
Integración del producto
Verificación
Validación
Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
Definición de los procesos de la organización
Planificación de la formación
Gestión de riesgos
Análisis y resolución detoma de decisiones
Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión cuantitativa de proyectos
Mejora de los procesos de la organización

Optimizado o Nivel 5. Los procesos delos proyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Innovación organizacional
Análisis y resolución de las causas.














Empresas certificadas en CMMI:País
Certificación
China
1,048
Estados Unidos
680
India
294
España
131
Brasil
98
Japón
87
Corea del Sur
71
Francia
70
México
70
Taiwán
67
Resto del Mundo
519

CMM
CMM (SEI, 1995) es el modelo propuesto por el SEI como referencia para determinar la capacidad de los procesos software de una organización. CMM proporciona a las organizaciones de software elmodelo de referencia necesario como soporte para el control de sus procesos de desarrollo y mantenimiento para facilitar se evolución hacia una cultura de la Ingeniería del Software y de la excelencia en la gestión. Es un modelo con la finalidad de.
Evaluar la madurez de los procesos de desarrollo de software dentro de una organización.
Proponer un plan de mejora de los procesos de desarrollo...