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Modelo Autocrático:
. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes serásancionado. apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes
Ventajas: una manera útil dehacer el trabajo.
Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.

Modelo de Custodia:

Este depende de los recursos económicos,la custodia da como resultado la dependencia de losempleados respecto a la organización.
Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.
Desventajas: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de suscapacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.
Modelo de Apoyo:

depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero.A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces.
Ventajas: El modelo de apoyo esefectivo tanto para empleados como para administradores y se basa en aceptación mutua.
Desventajas: Este modelo funciona mejor en países más ricos.

Modelo Colegial:

depende de lageneración por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estosen la organización. En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores.

Ventajas: Capacita a los empleados para que realicen sus propiascontribuciones y aprecie la de los demás.
Desventajas: Lentitud en la toma de decisiones, falta de iniciativa en el papel de los directivos, tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.