Modelos

PROYECTO DE AULA

DOCENTE
URIEL SÀNCHEZ ZULUAGA
ASIGNATURA
MODELOS DE LA COMUNICACIÓN

ALUMNOS
ALEJANDRA CADAVID MESA
TATIANA ESTRADA LOPERA
CARLOS MARIO OSORIO RIVERA

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
2011

PROYECTO DE AULA.

1. Se trata de un anteproyecto para el trabajo final. Es una propuesta de modelo para una organización.
2. Elegirán una organización nacional o internacional.
3.Buscarán información, toda la posible sobre la organización. Misión, Visión, Valores, Planes de Comunicación, Políticas, Organigrama, Publicidad, Medios formales o informales de comunicación, Oferta digital de comunicación etc. Todo lo que puedan encontrar, conseguir, leer.
4. Con esa información hacen un análisis. (No se trata de cortar pegar).  Hacen un análisis de eso. Adjuntan dichoanálisis. Es decir un texto en el cual desde su perspectiva y con los elementos vistos en clase ustedes describen sus conceptos y  percepción de la organización. Cómo perciben esa entidad, cómo consideran su comunicación, cómo perciben sus medios y canales, cómo evalúan la oferta de información, cómo ven el modelo de relacionarse con la comunidad de esa empresa. (Si quieren pueden anexar elementos, perolo que se pide es el análisis y no lo que bajen de la empresa).
5. Finalmente deben hacer un primer acercamiento o propuesta de los elementos, fundamentos y propuestas básicas que ustedes consideran debe tener un modelo de comunicación para esa organización. Es decir, qué debería hacer la organización. Ustedes qué sugieren para mejorar, fortalecer, desarrollar la comunicación de esa organización. 
Fecha límite de Entrega 14 de septiembre.
En el correo electrónico buzondeuri@hotmail.com
 
Gracias.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE ARP SURA
(Administradora de riesgos profesionales)

Al hacer un recorrido por la información de la organización a trabajar, encontramos que el clima organizacional obedece a la idea del negocio, ya que el ambiente denota tranquilidad, seguridad, respeto,amabilidad, calidad humana, amor al trabajo y a la organización como tal, esto en cuanto a las personas que hacen parte directa del equipo ARP Sura. Por otro lado encontramos la contratación de un grupo de empleados por outsoursing que laboran dentro de las instalaciones de ARP Sura, pero que están bajo el mando de otra organización, en este sentido cabe rescatar que la identificación y el sentidode pertenencia por parte de estos empleados con ARP Sura como tal podría afirmarse que no es tan fuerte por el hecho de que esta organización no es de la que deviene su pago. Pero la fortaleza que encontramos en este punto es que el trabajo de calidad humana por parte de la entidad es tan fuerte que logra permear de manera positiva todos los miembros de la organización, independientemente de suforma de contratación, puesto que ARP Sura se preocupa por vincularlos de otras formas a sus procesos (integración a la familia y al empleado como tal, entre otros).
Es importante destacar también la importancia que tiene el empleado y sus familias para la organización tanto así que es incorporado en su misión institucional y en las políticas de ARP Sura.
En lo observado se evidencia un compromisodel empleado con las políticas, normas, y estamentos de ARP Sura, puesto que el ambiente refleja una coordinación y organización de cada una de las actividades dando como resultado una organización sistémica, permitiendo así el logro conjunto de sus metas y objetivos.

Las instalaciones y la distribución visual de cada una de las dependencias es también un punto importante a destacar, puesto queel empleado se siente a gusto para desempeñar sus actividades laborales en todo momento y esto se ve reflejado en la eficiencia y la eficacia como aspectos indispensables para la productividad de la empresa.
Suratep en su compromiso con la calidad, decidió cambiar su nombre e imagen de por ARP Sura, viendo una oportunidad de unificar el negocio, es decir susalud, suratep y suramericana de...