modelos

MODELOS DE GESTIÓN ESTRATEGICA

DEMING

Tiene como misión crear un sistema organizativo que fomente la cooperación, tanto interna como externa así como un aprendizaje que facilite laimplementación de prácticas de gestión de procesos.

Su enfoque se basa en el control estadístico, resolución de problemas y mejora continua.
Algunas de sus ventajas son:
- Hay una rutina diaria deadministración del individuo y/o del equipo
- Es un proceso que soluciona problemas
- Gestión de proyecto
- Desarrollo continuo
- Desarrollo del vendedor
- Desarrollo de recursos humanos,
-Desarrollo de productos nuevos, y
- Ensayos de procesos.

BALDRIGE

Su misión es crear un sistema de liderazgo, planificación estratégica y enfoque hacia el cliente y mercado.

Su enfoque se fundamentaen el liderazgo hacia el cliente, apoyo a la organización, y benchmarking como forma de mantener la ventaja competitiva.

Algunas de sus ventajas son:

- Incrementa sustancialmente las ventas.- incrementa la satisfacción del cliente.
- Logra una alta fidelización del cliente.
- Logra el compromiso de los clientes.
- incrementa la garantía de la calidad.
- Ve crecer sus utilidades.EFQM

Su misión se basa en lograr que los resultados sean excelentes con respecto al rendimiento, clientes, personal y sociedad los cuales se logran a través del liderazgo, el personal, lapolítica y estrategia, alianzas, recursos y procesos.

Su enfoque se basa en determinados agentes facilita dotes de la organización y resultados.

Las siguientes son algunas de sus ventajas:

•Flexible para hacer aplicada en cualquier sector
• Permite establecer objetivos de resultados acordes con el entorno

IBEROAMERICANO

Tiene como misión lograr resultados excelentes se consiguen nosolo con el liderazgo sino con el estilo de dirección y procesos adecuados.

Su enfoque se basa en resultados, liderazgo, clientes, procesos y resultados. 

Sus ventajas son:

- Introduce la...