Modelosproductivos
Páginas: 7 (1609 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
Reseña
El éxito de las estrategias productivas de las empresas es un fenómeno contingente, que depende de la historia y el contexto tanto como de la capacidad innovadora y el "genio" de los empresarios o gerentes.
Esta podría ser la principal conclusión del trabajo realizado por Robert Boyer y Michel Freyssenet, "Los modelos productivos".
Los autores utilizan la experiencia de laindustria automotriz para construir un marco analítico que permite comprender la emergencia y crisis de distintas estrategias productivas. Esta industria ha sido uno de los paradigmas del capitalismo del siglo XX, por lo que aporta importantes elementos para la comprensión de la lógica de la evolución de la organización productiva del capitalismo industrial.
El modelo productivo y la gestión dela incertidumbre
El análisis parte del concepto de "modelo productivo" definido como "… un proceso, ampliamente inintencional, de puesta en pertinencia externa y en coherencia interna de los cambios técnicos, organizacionales, administrativos y sociales, en respuesta a nuevos problemas de rentabilidad económica y aceptabilidad social" (Boyer y Freyssenet, pg. 14).
De acuerdo con estadefinición, un modelo productivo debería permitir que una empresa pueda resolver adecuadamente dos cuestiones fundamentales. Por un lado, la obligación de obtener una rentabilidad adecuada para todo el capital invertido y, consecuentemente, la incertidumbre asociada a la posibilidad de vender los bienes y servicios ofrecidos. Por otro, la obligación por parte de los trabajadores de hacer evolucionar suscompetencias para garantizar la venta de su fuerza de trabajo al capital y, en consecuencia, la incertidumbre del trabajo en cuanto a la producción de los bienes y servicios en la condiciones requeridas.
La gestión de la incertidumbre en el mercado [de bienes y servicios] y del [proceso de] trabajo requiere que la empresa estructure una estrategia adecuada actuando en dos niveles. En el espacioeconómico y político, buscando que se establezca un "modo de crecimiento" adecuado, para tornar más previsible la evolución de la demanda. En el ámbito de la empresa, mediante la definición de una "estrategia de ganancia" compatible. La clave de la construcción de un modelo productivo consiste justamente en compatibilizar esas estrategias con el modo de crecimiento vigente (si no es factiblealterarlo).
Modos de crecimiento y estrategias de ganancia
Boyer y Freyssenet sostienen que la historia de los modelos productivos en la industria automotriz durante el siglo XX puede comprenderse a partir del análisis de las combinaciones entre los "modos de crecimiento" y las "estrategias de ganancia".
No todas las combinaciones posibles entre "modos" y "estrategias" han existidorealmente; los autores identificaron siete combinaciones que permiten clasificar la evolución de la industria en los últimos cien años. No en todos los países se dieron las mismas combinaciones ni necesariamente hubo una estrategia única (la "one best way") que hubiera sido utilizada por toda las empresas de la industria durante una etapa histórica particular.
Lo que define un modo de crecimiento escomo se estructura la competencia en los mercados de bienes y de trabajo. El componente dinámico de la demanda agregada de un país o espacio económico (el consumo, la inversión o las exportaciones) y las características de la distribución del ingreso en ese espacio (más o menos competitiva/desigual), son los elementos claves. Boyer y Freyssenet identificaron ocho modos de crecimiento realmenteexistentes durante el siglo que pasó. Como ejemplo, puede señalarse el modo de crecimiento "coordinado y consumidor’ que caracterizó a buena parte de los países centrales entre finales de la segunda guerra mundial y la década de los ochenta. Este modo se caracterizó por un crecimiento liderado por el consumo masivo y una estructura de distribución del ingreso moderadamente jerarquizada. Según los...
El éxito de las estrategias productivas de las empresas es un fenómeno contingente, que depende de la historia y el contexto tanto como de la capacidad innovadora y el "genio" de los empresarios o gerentes.
Esta podría ser la principal conclusión del trabajo realizado por Robert Boyer y Michel Freyssenet, "Los modelos productivos".
Los autores utilizan la experiencia de laindustria automotriz para construir un marco analítico que permite comprender la emergencia y crisis de distintas estrategias productivas. Esta industria ha sido uno de los paradigmas del capitalismo del siglo XX, por lo que aporta importantes elementos para la comprensión de la lógica de la evolución de la organización productiva del capitalismo industrial.
El modelo productivo y la gestión dela incertidumbre
El análisis parte del concepto de "modelo productivo" definido como "… un proceso, ampliamente inintencional, de puesta en pertinencia externa y en coherencia interna de los cambios técnicos, organizacionales, administrativos y sociales, en respuesta a nuevos problemas de rentabilidad económica y aceptabilidad social" (Boyer y Freyssenet, pg. 14).
De acuerdo con estadefinición, un modelo productivo debería permitir que una empresa pueda resolver adecuadamente dos cuestiones fundamentales. Por un lado, la obligación de obtener una rentabilidad adecuada para todo el capital invertido y, consecuentemente, la incertidumbre asociada a la posibilidad de vender los bienes y servicios ofrecidos. Por otro, la obligación por parte de los trabajadores de hacer evolucionar suscompetencias para garantizar la venta de su fuerza de trabajo al capital y, en consecuencia, la incertidumbre del trabajo en cuanto a la producción de los bienes y servicios en la condiciones requeridas.
La gestión de la incertidumbre en el mercado [de bienes y servicios] y del [proceso de] trabajo requiere que la empresa estructure una estrategia adecuada actuando en dos niveles. En el espacioeconómico y político, buscando que se establezca un "modo de crecimiento" adecuado, para tornar más previsible la evolución de la demanda. En el ámbito de la empresa, mediante la definición de una "estrategia de ganancia" compatible. La clave de la construcción de un modelo productivo consiste justamente en compatibilizar esas estrategias con el modo de crecimiento vigente (si no es factiblealterarlo).
Modos de crecimiento y estrategias de ganancia
Boyer y Freyssenet sostienen que la historia de los modelos productivos en la industria automotriz durante el siglo XX puede comprenderse a partir del análisis de las combinaciones entre los "modos de crecimiento" y las "estrategias de ganancia".
No todas las combinaciones posibles entre "modos" y "estrategias" han existidorealmente; los autores identificaron siete combinaciones que permiten clasificar la evolución de la industria en los últimos cien años. No en todos los países se dieron las mismas combinaciones ni necesariamente hubo una estrategia única (la "one best way") que hubiera sido utilizada por toda las empresas de la industria durante una etapa histórica particular.
Lo que define un modo de crecimiento escomo se estructura la competencia en los mercados de bienes y de trabajo. El componente dinámico de la demanda agregada de un país o espacio económico (el consumo, la inversión o las exportaciones) y las características de la distribución del ingreso en ese espacio (más o menos competitiva/desigual), son los elementos claves. Boyer y Freyssenet identificaron ocho modos de crecimiento realmenteexistentes durante el siglo que pasó. Como ejemplo, puede señalarse el modo de crecimiento "coordinado y consumidor’ que caracterizó a buena parte de los países centrales entre finales de la segunda guerra mundial y la década de los ochenta. Este modo se caracterizó por un crecimiento liderado por el consumo masivo y una estructura de distribución del ingreso moderadamente jerarquizada. Según los...
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