Modulares

PROPUESTA

MODULARES 2013

ANTECEDENTES 2009 - 2012 2009 • • • 2010 • • • 2011 • • • 2012 • • •
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CALENDARIO MODULARES Revisión y Mantenimiento de Planogramas cada tres meses Orden con laentrega de muestras por parte de Comercial Sistemas AS400 y SICO funcionando PROPUESTA COMERCIAL (WIN-PLAY-SHOW) Se trabaja con Cronograma de Comercial W-P-S Muestras llegaban cuando quisieran, seajusto a la demanda Cambio completo a Prospace, empieza a desaparecer AS400 PRIMER CICLO MODULARES Se crea el Ciclo Mensual de Modulares. Se convierte Hipermás a Walmart (AVATAR) Se trabaja en limpieza deCatálogos CICLO MODULARES (Regionalización) Ciclo Mensual de Modulares, se da oportunidades de mejora Cambio de Estructura Departamento – Regional Proyectos Revolución y Descuentos-CR (TotalPlanogramas)

PERCEPCIÓN DE ENVIO DE PLANOGRAMAS 2009 - 2012

2009 El Calendario de Modulares: el proceso se controlaba más por parte de Modulares, y era quien dictaba los tiempos 2010-2012 Se creo unadependencia de Comercial Absoluta en el proceso y en los tiempos.
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FACTORES RELEVANTES DE TIEMPOS • Tiempos de Mantenimientos Promedio

FORMATOS QTY SKU PROMEDIO QTY PLANOGRAMAS QTY ASOCIADOSPROM MIN X PLANO TOTAL DÍAS WALMART‐SUPER                     76.236,00                           5.540 16 45 47,22 BODEGAS‐DESCUENTOS                     62.588,00                             6.912 1227 47,13
Día de 5,5 horas (1 hora de descanso y 1,5 horas de Envío de Témplate

• E í de Té Envío d Témplate a Ít l t Ítem Fil 1 5 h File: 1,5 horas al día promedio por A ili l dí di Auxiliar (SOLOENVÍO, sin contar revisiones de espacios o Procedimientos)

• Mínimo de días requeridos para montar y exhibir categorías para Walk Thru, fuera de la Oficina (GT-CR): 5 días por Auxiliar
1 díaRecibo, 2 días de Montaje, 1 día de Walk Thru y 1 día Entrega Se puede coordinar para que un solo Auxiliar reciba y entregue

• Mínimo de horas por semana para Toma de Fotos y Medidas x país: 5 p g p...