Modulo 2

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL

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EVA Y MEDICION DEL RIESGO DE QUIEBRA ALTMAN Z SCORE.
(CONSORCIO ENERGETICO PUNTA CANA- MACAO, S.A Y SUBSIDIARIA).

PRESENTADO POR:
ROSALVA RAMIREZ SANTIAGO
MATRICULA: 08-0707.

ADRIANA SAVIÑON DURAN.
MATRICULA: 08-0621.

FACILITADOR:
MANUEL ÁNGEL FERNÁNDEZ


SANTIAGODE LOS CABALLEROS
REPÚBLICA DOMINICANA
19-8-2012.




















EVA Y MEDICION DEL RIESGO DE QUIEBRA ALTMAN Z SCORE.
(CONSORCIO ENERGETICO PUNTA CANA - MACAO, S.A Y SUBSIDIARIA).































Índice





Consorcio Energético Punta Cana-Macao, S.A y subsidiaria.Introducción……………………………………………………………………………!
Objetivos……………………………………………………………………………….!!



Historia de CEPM……………………………………………………………………6
Formula Eva…………………………………………………………………………..10
Modelo Altman Z-Score……………………………………………………………..11

Conclusión…………………………………………………………………………….12
Anexos………………………………………………………………………………..13
Bibliografía…………………………………………………………………………….14
















Introducción


El presente trabajo trata acerca de medir el riesgo de quiebra del ConsorcioEnergético Punta Cana –Macao, S.A., atreves del modelo Altman Z Score y Eva.

CEPM es una empresa privada que genera, transmite y distribuye energía eléctrica en dos sistemas aislados, independientes del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SIEN), en la zona turística de Punta Cana–Bávaro y Bayahibe, en este último caso a través de su subsidiaria CEB. Además, la compañía suministra energíaeléctrica a hoteles en el área de Puerto Plata y Samaná. Adicionalmente, la compañía provee energía térmica y participa en el negocio de fibra óptica.

Este trabajo se presentar ciertas informaciones de dicha empresa y el resultado arrojado por el modelo Altman Z Score y Eva, es un sencillo método de análisis de la fortaleza financiera de una empresa. Los que nos dices este método son lasprobabilidades de quiebra establecidas por una combinación de ratios financieros.

Atreves del Eva nos daremos cuenta si esta empresa tiene valor agregado.















Objetivos


Objetivo general

• Indagar y conocer acerca de la empresa CEPM.

Objetivos específicos

• Identificar si esta empresa tiene valor agregado.
• Conocer si esta empresa tiene probabilidadde quiebra.














2. El Consorcio Energético Punta Cana- Macao S.A (CEPM)
Se constituye en 1992 y se le otorga la concesión del suministro de energía eléctrica en le denominado Polo Turístico Punta Cana-Macao que comprende la zona costera extendida entre Miches y Juanillo. Desde entonces, esta zona de enorme potencial turístico que se encontraba abandonada por la iniciativapública ha mostrado un crecimiento ininterrumpido.

Algunas de las etapas de la historia de CEPM
1992: Se constituye el Consorcio Energético Punta Cana –Macao, S.A.
1994: Compra de terrenos para instalar generadores existente y 6 nuevos con 16 Mws y sus correspondientes líneas de distribución.
1994: Incorporación del grupo Endesa con el 40% de participación.
1995: Instalación de 4generadores EMD de 2,5 Mws c/u e inicio de subestaciones Rui y Caribe.
1996: Consolidación del CEPM en la zona con la instalación de una nueva central de 4 grupos Wartsila de 4 Mws.
1997: Se añaden a la red de suministro una serie de hoteles y parques industriales.
1997: Inauguración de nueva Central.
1998: Se incorpora a la red de suministro hoteles del grupo Melia y Catalonia y la extensión de lared baja tensión que alcanza a los poblados del Divorcio, el Guateque y el Escape.
1999: Se crea la compañía Eléctrica de Bayahibe.
2000: Se amplia la red y se incorpora de dos grupos Wartsila de 6 Mws.
2001: CEB incorpora 2 grupos Wartsila de 3 Mws cada uno.

Propósito organizacional
• Generar Desarrollo con energía confiable. ...