Modulo 3 decisiones entorno financiero

Modulo 3
Michele Alberighi
1- La situación de Bartela es súper buena, probablemente demasiado. Esto se puede entender de sus ratios. Antes de todo una análisis patrimonial estática a 2004 y después dinámica comparando con 2005.
2004
2005
Activo
Activo
18.3% (30.89/168.67*100)
16.4%
81.7% (137.78/168.67*100)Acirc.
83.5%Ac
Pasivo
Pasivo
84.4% (142.5/168.67*100)
80.7%
15.6%(21.5/168.67*100)Pcirc.17.3%Pc
Fondo de Maniobra
Fondo de Maniobra
116.28(137.78-21.5) Ac-Pc
120.81 (152.41-31.6)
Incremento de 3,8% de 04 a 05

ROI
ROI
13.81% (23.30/168.67*100) Baii/Atot
15.56%
ROE
ROE
10.96% (15.6/142.25*100) Bneto/Fpropr
12.89%
Podemos así deducir que la empresa es buena en salud y que además tiene un incremento de su fondo de maniobra que la pone en una posición de tranquilidad. Ahora vemos susROI y ROE. Los dos ratios nos dicen que la empresa es en crecimiento, tiene una estabilidad económica que le permite de funcionar bien, sobretodo en asunto de liquidez y de capacidad de producción. Los dividendos son altos así que sus accionistas serán muy felices de su inversión.
2- Probablemente Bartela es una empresa que trabaja mucho con clientes grandes, como gobiernos o ministerios dedefensa. Los pedidos por concurso y su capacidad de almacenar sin perder en valoración de sus productos significa una capacidad de permanecer muy valorable y con fuerte competencia en su mercado. Otro punto son sus cuentas. Es muy poco endeudada y tienes cuentas a cobrar a muy largo plazo, esto permite a sus clientes de estabilizar sus órdenes y de fidelizarse con ella. Las expectativas son buenas, muybuenas. Significa que gracias a sus capacidades de ofrecer a sus clientes productos hechos sobre las medidas u indicaciones que ellos quieren y sus capacidades de servicio post venta y sus precios bajos garantiza a sus clientes servicios valiosos y con garantía de calidad debida a su mano de obra. Esto lo deducimos da sus productos industriales, creo que serán por la mayoría hechos con máquinasy que sus trabajadores son muy especializados. Por la situación que lleva, creo que hay perdido clientes viejos, como empresas o gobiernos en plena austerity, que no se pueden permitir más de gastar en sus productos. Además su abertura a clientes nuevos, como podrían ser naciones orientales le permite de mantener un nivel de competencia alto. Imaginamos que sus productos sean de carácter militar,probablemente perderá algunos clientes en la vieja Europa en crisis de liquidez u identidad pero podría ganar nuevos clientes como países del Sur Este asiático o de la península arabas que tiene capacidad de gasto y pocas empresas militares o de servicio a las tecnologías militar. Lo que ahora necesitará será un plan claro del consejo y la guía de su director financiero.
3- La conclusión delanálisis financiera es que esta empresa es muy fuerte y buena. Por esto tiene atenciones especiales de otros inversores. Se explica esto a través de sus datos que podemos ver en las tablas abajo. Si descomponemos ROI y ROE podemos encontrar otros ratios que nos ayudaran en la explicación de la análisis, sobretodo en comprender porque Bartela sea así deseada por el mercado financiero y los temores desus accionistas. También se podrá entender que su director financiero, probablemente bajo el control del consejo, tendrá que tomar medidas fuertes para que no hagan Opas hostiles contra sus accionistas pequeños y tampoco tentar al grupo que tiene el 25% de las acciones.
2004
2005
Margen Bruto
Margen Bruto
0.144 (23.30/161.30)
0.155
Rotación
Rotación
0.95 (161.3/168.67)
1.00
Margen neto
Margenneto
0.096 (15.6/161.3)
0.103
Apalancamiento
Apalancamiento
1.183 (168.67/142.5)
1.238
Lo dividendos, la liquidez, la capacidad de recaudar bien, la fuerza en competencia, el margen grande de que dispone, el ser en el mercado con datos en el promedio se sus competidores pero con la ventaja de existencia más grandes que le permiten de ser más fuerte en el momento de concursar contra otras empresas...