MODULO SNIP COMPONENTES

FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN PÚBLICA - SNIP

MODULO II

“IDENTIFICACION DE PROYECTOS DE
INVERSION PUBLICA Y MARCO
LOGICO”

Ing. Tedy Tuesta Torrejón

QUE ES GERENCIAR ?
GERENCIAR es lograr resultados
COMO ?
Mediante la acción de otras personas
HACIENDO QUE ?
proporcionándoles
el ambiente propicio para

¿ QUE ES GERENCIAR UNA CARTERA DE INVERSIONES ?

Cartera deProyectos

Planeamiento Estratégico
10%

15%

10%

15%
10%

a)
b)
c)
d)

Línea Base
Potencial de Recursos
Promoción de Inversiones
Cultura de Desarrollo

Proyectos:
10%
15%
15%

Agua
Salud
Agroindustriales

Desague
Alimentación
Turismo

Electricidad
Reforestación

a)
b)
c)
d)
e)

Formulados
Viables
Financiados
Ejecución
Resultados

Ecuación del RCHFormación de Grupos
Talento

Habilidades

x

Compromiso
Esfuerzo

x

Tiempo

Conocimientos

Gráfico Compromiso vs Rendimiento

Sombrero Negro
Sombrero Azul
Sombrero Blanco
Sombrero Verde
Sombrero Rojo
Dinámica de los Sombreros,
Edward de Bono

Alto
Actitud
Rendimiento CH

De Lealtad

Programático

Bajo
Bajo

Compromiso

Alto

Análisis:
- Cuanto rinde elpersonal ?
- Porque ?
- Como puede mejorar ?

Esquema de Gestión

Estructura Organizacional

L y MP

Capacidad y Eficiencia Operativa

CP

Gestión y Habilidad Gerencial

TD

Difusión y Comunicación
Supervisión y Seguimiento

Sens
CLM

OBJETIVO
El Objetivo de este modulo es
identificar el Problema Central
que se quiere resolver con el
Proyecto, sus causas, sus
efectossus
posibles
soluciones y las alternativas de
Solución.

CONTENIDO
1. Metodología de la Línea de Base
2. Diagnóstico de la situación actual
3. Elaborar un Arbol de Problemas

Causas – Efectos
4. Elaborar el Arbol de Objetivos

Medios – fines
5. Buscar

soluciones
alternativas

y

plantear

6. Elaborar la matriz del Marco Lógico

LINEA DE BASE
Consiste en determinarla situación en
que se encuentra la población destinataria
en relación a las dimensiones o
problemas que desea afrontar con la
implementación de un proyecto.
Línea Base Sectorial
Línea Base Regional

Línea Base Focalizada del Proyecto

Usar Indicadores Trazadores

FUENTES DE INFORMACION
FUENTES PRIMARIAS:
Dependiendo del tamaño de la población
destinataria y de los recursos conlos que
se cuenten, se podrá establecer un diseño
muestral.

FUENTES SECUNDARIAS:
Censos,
encuestas
estadísticas, estudios o
situacionales previos

anteriores,
diagnósticos
Uso de Encuestas

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
ACTUAL


Antecedentes de la Situación o
Problema.



Zona y Población afectada.



Gravedad de la situación negativa.



Intentos anteriores deSolución.



Intereses de los grupos
involucrados.

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
ACTUAL
ANTECEDENTES

Los motivos
Proyecto.

que

generaron

el

Las características de la situación
negativa que se intenta modificar.

Las razones por las que es de interés
social resolver dicha situación.
Explicación por qué es competencia
del estado resolver dicha situación

DIAGNOSTICODE LA SITUACION ACTUAL
ZONA Y POBLACION AFECTADAS

Características de la zona afectada:

 Localización geopolítica: región, provincia,

distrito, centro poblado: incluir mapas.
 Localización institucional: Dirección
Regional de Salud, Red, Microrred. Mapas y
planos
 Clima: temperatura, humedad y nivel de
lluvias.

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
ZONA Y POBLACION AFECTADASCaracterísticas y estimación de grupos
sociales afectados


Población: Población total y crecimiento
poblacional. Grupos de edad, Sexo. Etnias.
Fecundidad, Natalidad, Mortalidad, Migración.
Esperanza de Vida.



Características socioeconómicas: Nivel de
Pobreza, Servicios Básicos. Acceso; Educación:
Alfabetismo, Escolaridad, Instrucción superior;
Trabajo: PEA, tasa de desempleo,...