Modulo v

PORTAFOLIOS DE MODULO V | February 16
2012
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GESTIÓN DE LA NÓMINA DEL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN. | 6° SEMESTRE FT. TECNICO EN ADMINISTRACION. |

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO AGROPECUARIO NO. 130 EXT. JALCOCOTAN
PROFESOR: JULIO CESAR ACEBO NÚÑEZ.
ALUMNO: JOSÉ MARCELINO SANTIAGUIN HERNÁNDEZ.
PROFESOR: JULIO CESAR ACEBO NÚÑEZ.
ALUMNO: JOSÉ MARCELINO SANTIAGUIN HERNÁNDEZ.
“DR.ERNESTO GALARZA”

Modulo v: gestión de la nómina del personal de la organización.

Submodulo 1: controlar los movimientos y la incidencia del personal de la organización.
Intenciones formativas
Propósito de la estrategia didáctica: realizar registros de movimientos, elaborando la documentación correspondiente para el procedimiento de integración o baja del personal, reportando sus incidenciasContenido en competencias profesionales: controlar la documentación del personal que se integra a la organización.

Justificación.
Toda organización tiene vida a través de sus colaboradores en sus diferentes niveles jerárquicos y sus funciones. Por esta razón es fundamental la aplicación de los derechos y obligaciones de los trabajadores para determinar las imperfecciones y las deduccionescorrespondientes. Situación que conlleva al departamento de recursos humanos a realizar esta tarea, siendo necesario formar jóvenes competentes en la elaboración de la nómina.

Índice
Tema | Pág. |
Submodulo 1 | 1 |
Justificación | 1 |
PRIMERA SECUENCIA | 3 |
Proceso de contratación del personal | 3 |
Ejemplo de análisis y perfil de puesto | 5 |
Ejercicio de análisis y perfil depuesto | 7 |
Tipos de contratos de trabajo | 9 |
El expediente personal | 20 |
Fuentes y medios de reclutamiento de personal | 22 |
Seguridad e higiene | 26 |
Movimiento de personal en una organización | 31 |
Salario base de cotización | 33 |
Tipos de contratos | 36 |
SEGUNDA SECUENCIA | 37 |
Generalidades | 38 |
Ejemplo de ejercicios de cuadro de antigüedad para vacaciones |39 |
Calculo de horas extras | 40 |
Salario base de cotización por persona | 41 |
Ejercicio | 43 |
Incidencias de personal | 45 |
TERCERA SECUENCIA | 48 |
Ejemplo y reportes de incidencias | 49 |
Ejemplo de normas y políticas para regular incidencias del personal | 51 |
Ejercicio de incidencias de personal | 52 |
Submodulo 2 | |
Prestaciones de ley | 54 |
Artículos de laley federal del trabajo relativos a las prestaciones laborales. | 56 |
Prestaciones mínimas de ley | 59 |
Principales disposiciones de la ley federal del trabajo relativas a sueldos y salarios (percepciones) | 61 |

Primera secuencia.
Contenido en competencias profesionales: controlar la documentación del personal que se integra a la organización.
Proceso de contratación de personal.Cuando pensamos en desarrollar un proceso de contratación del personal para una empresa. Requerimos de un especialista que nos guie en el reclutamiento y selección de personal que mejore el resultado de la contratación.
Dicho proceso se forma de los siguientes elementos:
* Análisis del puesto requerido.
* Perfil de puesto.
* Reclutamiento.
* Selección del personal.
Análisis delpuesto: consiste en estudiar y determinar las responsabilidades, condiciones y exigencias que el puesto requiere para ser desempeñado de manera adecuada aplicando entre otras cosas el espacio físico donde se realizara la función. Las herramientas o medios que se requieren para desarrollar las actividades que requieren el cargo y el procedimiento o la secuencia de las actividades a realizar.
En generalel análisis de puestos se considera cuatro áreas de requisitos aplicados siempre a cualquier tipo de nivel de cargo:
a) Requisitos intelectuales.
b) Requisitos físicos.
c) Responsabilidades implícitas.
d) Condiciones de trabajo.
Perfil de puesto: se refiere a la descripción de los objetivos, funciones, responsabilidades, habilidades y requisitos que el candidato requiere cubrir,...