Modulos












Software de Control de Gestión Específico.
















Carrera: Ingeniería en Finanzas
Ramo: Software Administrativo
Alumno: Pedro Houlés Muñoz









Software de Control de Gestión



1.- Problema que trata el trabajo:


El sistema de planeamiento de la empresa, ERP, es un sistema estructurado que busca satisfacer la demande desoluciones de gestión empresarial, basado en el concepto de una solución completa que permita a las empresas unificar las diferentes áreas de productividad de la misma.


La implementación de sistema de gestión ha adquirido un auge significativo en el mercado empresarial, ya que las empresas buscan maximizar beneficios, minimizando costos y es utilidad de estos sistemas (ERP), brindar elsoporte necesario.


Los sistemas ERp, brindan soluciones practicas e integrales a problemas reales y revolucionan por completo la manera de hacer negocios de la empresa, un sistema de tipo o cualquier otro similar, en realidad no puede ser todo perfecto de lo que se dice, y en el caso que lo fuera, el sistema por si solo es inútil y si se cae en la sub utilización ya se por ignorancia,displicencia o simplemente por mala utilización de todo el proyecto se viene abajo.


De acuerdo a las variables y necesidad de nuestra organización que debemos implementar un cuadro comparativo de 3 ERP con mayor participación en el mercado, para evaluar y lograr nuestras necesidades como organización:


















Esquema:


OBJETIVOS
SAP
SOFTLAND
MANAGER
Corporativo(buscar marca reconocida en el mercado)
7
4
5
Funcional (reflejar información real en distintas áreas)
6
5
4
Por Nivel (establecer perfiles de acuerdo a niveles de jerarquía)
7
5
4
Tiempo de contratación ( lograr implementación a corto plazo)
7
5
4
Nivel de disponibilidad (accesibilidad)
7
4
6
Nivel de desempeño
7
3
4
Nivel de satisfacción
7
5
6
Costo de capacitación
5
35
Tiempo de capacitación
7
5
5
Costo de adquisición
5
6
5
Información Integrada
5
4
3
Mejoría de la calidad de los servicios
7
5
3
Reducción y control de los costes
5
6
4
Reducción del tiempo de producción
6
5
6
Mejoría en la relación/satisfacción de los clientes finales
7
4
6
Información actualizada
7
5
5
Accesible
5
5
4


Parte II.-

El rol que cumplenlos sistemas de información es soportar la actividad operacional de las empresas que los adquieren, por lo que es importante ejercer una evaluación de la calidad de dicho software. La pregunta que debe hacerse es si será capaz de soportar adecuadamente los procesos estratégicos, tácticos y operativos de las actividades empresariales a las cuales estará enfocado. La respuesta a priori es:”No loSabemos”, pero es necesario saberlo para evitar catástrofes informáticas que pueden costarle la viabilidad empresarial a las organizaciones


Asi nace la necesidad de aplicar modelos para evaluar la robustez de las aplicaciones que se esta a punto de adquirir y evitar los riesgos de comprar software que puedan hacernos quebrar. De este modo, las organizaciones públicas y privadas deben diseñarprocedimientos para evaluar la adquisición de software basándose en normas existentes, como la ISO 9126. Sin embargo, como un complemento a estas normativas, también se han diseñado otros modelos denominados estándares funcionales de evaluación de software que sirven para evaluar los aspectos funcionales específicos de dicho software.







La problemática:


El problema relacionado a laadquisición de software esta referida a la necesidad de que el proceso de adquisición tome en consideración el riesgo de calidad del software, asi como el real soporte a la funcionalidad de las áreas que este pretende apoyar, y de no ser así, estará pagando por un servicio que no le reporta beneficio y por el contrario podrá representar el inicio de una experiencia onerosa, no funcional y...