Mongoles

PROBLEMAS DUROSConcepto:
Un problema duro es aquél que define con claridad las situación por resolver, de manera que no haycuestionamiento a la definición del problema planteado. En palabras de Wilson (1984), un problema duro es aquelen el “qué” (que es el problema) y el “como” (como solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudasacerca de uno u otro proceso.
Ejemplos:-“maximizar la utilidad de la empresa”.-“minimizar los costos de producción de la empresa”.-“incrementar la participación del mercado en un 10%”.-“instalar una nueva línea de producción en la planta”.
PROBLEMAS DUROSConcepto:
Un problema duro es aquél que define con claridad las situación por resolver, de manera que no haycuestionamiento a la definición del problema planteado. En palabras de Wilson (1984),un problema duro es aquelen el “qué” (que es el problema) y el “como” (como solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudasacerca de uno u otro proceso.
Ejemplos:
-“maximizar la utilidad de la empresa”.-“minimizar los costos de producción de la empresa”.-“incrementar la participación del mercado en un 10%”.-“instalar una nueva línea de producción en la planta”.PROBLEMASDUROSConcepto:
Un problema duro es aquél que define con claridad las situación por resolver, de manera que no haycuestionamiento a la definición del problema planteado. En palabras de Wilson (1984), un problema duro es aquelen el “qué” (que es el problema) y el “como” (como solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudasacerca de uno u otro proceso.
Ejemplos:
-“maximizar la utilidad de laempresa”.-“minimizar los costos de producción de la empresa”.-“incrementar la participación del mercado en un 10%”.-“instalar una nueva línea de producción en la planta”.PROBLEMAS DUROSConcepto:
Un problema duro es aquél que define con claridad las situación por resolver, de manera que no haycuestionamiento a la definición del problema planteado. En palabras de Wilson (1984), un problema duro esaquelen el “qué” (que es el problema) y el “como” (como solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudasacerca de uno u otro proceso.
Ejemplos:
-“maximizar la utilidad de la empresa”.-“minimizar los costos de producción de la empresa”.-“incrementar la participación del mercado en un 10%”.-“instalar una nueva línea de producción en la planta”.PROBLEMAS DUROSConcepto:
Un problema duroes aquél que define con claridad las situación por resolver, de manera que no haycuestionamiento a la definición del problema planteado. En palabras de Wilson (1984), un problema duro es aquelen el “qué” (que es el problema) y el “como” (como solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudasacerca de uno u otro proceso.
Ejemplos:
-“maximizar la utilidad de la empresa”.-“minimizar loscostos de producción de la empresa”.-“incrementar la participación del mercado en un 10%”.-“instalar una nueva línea de producción en la planta”.PROBLEMAS DUROSConcepto:
Un problema duro es aquél que define con claridad las situación por resolver, de manera que no haycuestionamiento a la definición del problema planteado. En palabras de Wilson (1984), un problema duro es aquelen el “qué” (que esel problema) y el “como” (como solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudasacerca de uno u otro proceso.
Ejemplos:
-“maximizar la utilidad de la empresa”.-“minimizar los costos de producción de la empresa”.-“incrementar la participación del mercado en un 10%”.-“instalar una nueva línea de producción en la planta”.PROBLEMAS DUROSConcepto:
Un problema duro es aquél que definecon claridad las situación por resolver, de manera que no haycuestionamiento a la definición del problema planteado. En palabras de Wilson (1984), un problema duro es aquelen el “qué” (que es el problema) y el “como” (como solucionarlo) son claramente distinguibles y no existen dudasacerca de uno u otro proceso.
Ejemplos:
-“maximizar la utilidad de la empresa”.-“minimizar los costos de...