monitoreo

La gestión del conocimiento en este contexto es importante, ya que debe encargarse de cultivar aquellos elementos que se encuentren dentro de las creencias y valores compartidos, y que puedencontribuir a elevar la disposición del personal de la organización de manera efectiva el alcance de sus objetivos.
Los seres humanos están obligados a adaptarse al ambiente que les rodea y
dentro de él,luchan constantemente para satisfacer sus necesidades y lograr un equilibrio emocional.

Este proceso de adaptación persigue la satisfacción de las necesidades básicas y también la necesidad depertenecer a un grupo social.

La necesidad de pertenecer a un grupo social, conlleva la necesidad de autoestima y autorrealización. La imposibilidad de satisfacer estas necesidades causa problemas deadaptación, puesto que depende de otras personas, en especial de quienes tienen la autoridad.

Dentro de las organizaciones existen grupos distintos de interés: Grupos de personas con diferentesmetas y ambiciones. Los individuos se unirán con aquellos que tengan ambiciones similares o que se sientan amenazados por temores similares, ya sea en lo relacionado a su vida personal, como también ensus relaciones de trabajo.

Esta competencia política en las empresas se infiltrará en el proceso de cambio, y se reflejará en cuestionamientos como los siguientes:

¿ Cómo difieren los objetivos delas personas ?
¿ Sobre qué van a competir ?
¿ Cuáles son los recursos que controlan cada uno de ellos ?
¿ Qué les confiere poder sobre los demás ?

La cultura de cambio de toda organización esconsecuencia de la cultura de cambio de sus integrantes, difícilmente podrá existir la primera de ellas si no existe la segunda.

Es importante resaltar que - EL CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONALDEBE SER UNA CONSECUENCIA, NO PUEDE SER CONCEBIDO COMO UN OBJETIVO, - ya que la Cultura Organizacional es el reflejo de las actitudes de los integrantes de la organización, por lo que es muy difícil...