monografia sistema BC






Introducción:

El objetivo del desarrollo del tema de sistema de costeo ABC nace de la inquietud de conocer cómo se puede medir de mejor manera los costos de las empresas en todos los procesos que realizan desde la elaboración, hasta la distribución y colocación con el cliente final.
A través de una buena medición de costos se puede determinar qué proceso tiene deficiencias para sucorrección y de esta manera tener una empresa integral con éxito en el manejo de cada área.
El sistema de costeo ABC se basa en la identificación de las actividades, para visualizar el proceso; identificar los elementos de costo y la medición del desempeño; establecer la relación entre las actividades y los elementos del costo para la correcta asignación del costo.Sistema de costeo ABC
Antecedentes:
Toda empresa necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.
La determinación de costo es importante en las empresas ya que esto determina la productividad y la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos.
La complejidad y la falta de medios técnicos einformáticos provocaron que como medio de cálculo se tomaran las diferentes partes de la organización poniéndose en práctica el modelo tradicional de costeo por departamentos.
Las causales de costos se dividen en dos grandes clases: Las causales estructurales y las causales básicas de ejecución. Entre las causales básicas de ejecución se encuentra como mínimo las siguientes: compromiso del grupo detrabajo, gerencia de calidad total, utilización de la capacidad, eficiencia en la distribución de la planta, configuración del producto, y aprovechamiento de los lazos existentes con los proveedores y/o clientes a través de la cadena de valores de la empresa. Las causales estructurales de costos son las siguientes: Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación, investigación,desarrollo y recursos de marketing.
Que es el sistema de Costeo ABC
Jhonson y Kaplan a mediados de los años 80 fueron los principales promotores del sistema de costos Basados en Actividades (ABC) en donde no han supuesto nada más, que la vuelta a los orígenes de la Contabilidad de Costos en donde se media el desempeño en la diferentes tareas que se realizaban para la fabricación del producto.
Elsistema ABC (por sus siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver los problemas que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales que son la incapacidad de reportar costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud; no proporcionan una retroalimentación útil para el control de lasoperaciones.
Ya que bajo sistema tradicional de costeo se le asigna una proporción de los gastos de acuerdo al volumen del producto, como número de horas de mano de obra directa, horas maquina, y la cantidad de materiales invertido. Sin embargo no toman en cuenta el tamaño o la complejidad en la elaboración de determinados productos cuando no existe una relación directa entre el volumen de producción yel consumo de los costos.
Por lo tanto el sistema ABC se basa en la agrupación de los centros de costo que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios. Lo más importante de este sistema de costeo es que busca minimizar todos aquellos factores que no agregan valor para obtener el mayor beneficio posible.
Los procesos se definen como todos los elementos utilizados paraconseguir el resultado final.
Actividades se define como “el conjunto de tareas establecidas de tal forma que los costos respecto a ellas se puedan determinar de la manera más directa posible y, a la vez, que permitan encontrar un generador de costo que posibilite trasladar al producto el consumo que de esa actividad hace, en la medida en que ello sea factible”.
Para la medición bajo el sistema ABC...