MonografiaEncuestaSalarial























































DEDICATORIA
A todos los jóvenes, profesores y el público en general que deseen compartir este trabajo y al mismo tiempo cooperar de alguna forma por recuperar los beneficios y los reales sueldos que se merece cada puesto de trabajo entodo nivel.

INDICE

1. PROLOGO

2. INTRODUCCIÒN

3. GESTION DE REMUNERACIONES

3.1. Definición
3.2. Relación Con Otras Practicas
3.3. Objetivos

4. COMPONENTES DE LA REMUNERACION GLOBAL

4.1. Remuneración Extrínseca
4.1.1. Directa
4.1.2. Indirecta
4.2. Remuneración Intrínseca
4.2.1. Componentes

5. PRINCIPIOS BASICOSDE EQUIDAD

5.1. Interna
5.2. Externa
5.3. Individual
5.4. Colectiva

6. JUSTICIADEL PROCESO

7. DIFERENTES ETAPAS PARA DEFINIR LAS PRACTICAS DE REMUNERACION

7.1. Evaluación de puestos
7.2. Encuestas salariales
7.3. Clases salariales
7.4. Contribución individual
7.5. Contribución colectiva

8. REMUNERACION INDIRECTA

9. ENCUESTA SALARIAL

9.1. Tipos
9.1.1. General
9.1.2. Especifica
9.2. Diseño de la encuesta
9.3. Sondeo salarial
9.4. Escala salarial

10. PASOS PARA REALIZARUNA ENCUESTA SALARIAL


11. IMPORTANCIA DEL ANALISIS DEL PUESTO

11.1. Perceptiva general
11.2. Obtención de información
11.2.1. Identificación de puestos
11.2.2. Desarrollo de cuestionarios
11.2.3. Obtención de datos
11.2.4. Datos que reúnan el análisis de puesto
11.2.5. Análisis de puesto
11.2.6. Descripción tareas del puesto
11.2.7. Recursos utilizados en los puestos
11.2.8. Condicionesambientales de los puestos
11.2.9. Requisitos del puesto
11.2.10. Responsabilidad del puesto
11.2.11. Formación y experiencia del puesto

12. PROCESO DE OBTENCION DE INFORMACION PARA EL ANALISIS DE PUESTO

12.1. apoyo visible de la administración superior
12.2. identificar los puestos
12.3. escoger el método a utilizar

13. CONCLUSIONES

14. BIBLIOGRAFIA










PROLOGO
Ya han pasado los días en que eltrabajador era considerado y tratado en las empresas como una simple máquina. Se han superado, inclusive, los tiempos en que el trabajo del hombre era objeto de estudios, únicamente con el fin de aumentar su productividad mecánica.
Hoy el hombre se impone y domina a la empresa. El trabajo ha vuelto a humanizarse. Hoy se reconoce al hombre como centro medular de la empresa, alrededor del cual girantodas las demás funciones y se convierte en su principal y constante preocupación.
Al adelanto actual que han tenido los Recursos Humanos, han contribuidos sociólogos, psicólogos, economistas y administradores. Las investigaciones y aportaciones de estos profesionales han conformado las técnicas y los sistemas modernos que, en la actualidad, se aplican en las empresas más eficientes yprogresistas.
Obreros, supervisores, técnicos y ejecutivos, contribuyen a la supervivencia y al progreso del mismo organismo social. El trabajo de unos repercute en el bienestar de los demás.
Si las máquinas se detienen, el organismo peligra; si las ventas decaen, la empresa sufre; si la dirección tropieza, se resiente toda la organización: todo ello depende, al fin y al cabo, del trabajo del hombre.INTRODUCCIÒN
Pocas cosas hay tan difíciles en Recursos Humanos como definir cuánto hay que pagar a cada uno y por qué.
A menudo, la contratación de una persona se convierte casi en una compra en el mercado donde el único criterio es hacerlo por el mejor precio posible. Al poco tiempo, esa persona se encuentra con que ha habido otros que, haciendo lo mismo o menos, han negociado mejor y tienenniveles salariales más altos con la insatisfacción consiguiente.
Teóricamente, los niveles salariales individuales son casi un secreto de Estado en la mayoría de las empresas; en la práctica, suele ocurrir que todo el mundo sabe el salario del vecino al céntimo y ése es uno de los índices que cada uno utiliza para saber dónde está. No es por casualidad que María Callas definiese lo que iba a...