Monopolio Industrial
Páginas: 4 (787 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
Facultad de Administración
Organizaciones
Profesor: Camilo Dávila
Caso: EL Monopolio Industrial
Juan Camilo Pardo, joven ingeniero egresado de la Universidad de Antioquia, llevaba 3 mesescomo Jefe del taller de fabricación de empaques de caucho, perteneciente al área de explotación de COPET, un monopolio industrial del Estado colombiano para la exploración y explotación de losrecursos de gas natural y crudo en el país.
El taller tenía como misión: "suplir las necesidades de las instalaciones productivas (es decir, los pozos) en materia de empaques de caucho". Básicamente,cada semana, se entregaba a Juan Camilo la producción a cumplir en la semana siguiente para cada uno de los 10 tipos de empaques que fabricaba el taller. El taller contaba con 3 líneas de producción,cada una fabricando entre 2 y 4 tipos diferentes de empaques.
Esta situación exigía una planeación minuciosa de la producción semanal, para limitar los "tiempos muertos" en el proceso, debido a losnecesarios arreglos y mantenimientos de las máquinas para pasar de la producción de un tipo de empaque a otro. Para llevar a cabo estas tareas, el taller contaba con 55 empleados: 45 obreros (yobreras) de producción, 3 capataces (uno para cada línea), 5 técnicos de mantenimiento, el jefe del taller (Juan Camilo) apoyado por un asistente administrativo (a cargo de los aspectos financieros y depersonal).
Juan Camilo reportaba directamente al Director de Explotación, y tenía autoridad sobre todo el personal del taller, menos sobre los 5 técnicos de mantenimiento, los cuales dependían delDirector de Logística. Ambos directores dependían del Vicepresidente de Operaciones.
Globalmente, la empresa se asemejaba bastante al ideal del modelo burocrático, en el sentido de tener unanormalización de todos los procesos, una alta racionalización industrial, y una gran cantidad de procedimientos administrativos regulando las cargas de cada obrero, sus horarios, sueldos y posibilidades de...
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Profesor: Camilo Dávila
Caso: EL Monopolio Industrial
Juan Camilo Pardo, joven ingeniero egresado de la Universidad de Antioquia, llevaba 3 mesescomo Jefe del taller de fabricación de empaques de caucho, perteneciente al área de explotación de COPET, un monopolio industrial del Estado colombiano para la exploración y explotación de losrecursos de gas natural y crudo en el país.
El taller tenía como misión: "suplir las necesidades de las instalaciones productivas (es decir, los pozos) en materia de empaques de caucho". Básicamente,cada semana, se entregaba a Juan Camilo la producción a cumplir en la semana siguiente para cada uno de los 10 tipos de empaques que fabricaba el taller. El taller contaba con 3 líneas de producción,cada una fabricando entre 2 y 4 tipos diferentes de empaques.
Esta situación exigía una planeación minuciosa de la producción semanal, para limitar los "tiempos muertos" en el proceso, debido a losnecesarios arreglos y mantenimientos de las máquinas para pasar de la producción de un tipo de empaque a otro. Para llevar a cabo estas tareas, el taller contaba con 55 empleados: 45 obreros (yobreras) de producción, 3 capataces (uno para cada línea), 5 técnicos de mantenimiento, el jefe del taller (Juan Camilo) apoyado por un asistente administrativo (a cargo de los aspectos financieros y depersonal).
Juan Camilo reportaba directamente al Director de Explotación, y tenía autoridad sobre todo el personal del taller, menos sobre los 5 técnicos de mantenimiento, los cuales dependían delDirector de Logística. Ambos directores dependían del Vicepresidente de Operaciones.
Globalmente, la empresa se asemejaba bastante al ideal del modelo burocrático, en el sentido de tener unanormalización de todos los procesos, una alta racionalización industrial, y una gran cantidad de procedimientos administrativos regulando las cargas de cada obrero, sus horarios, sueldos y posibilidades de...
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