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Páginas: 3 (524 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2013
Apuntes sobre Administracion, la definicion y sus definiciones
Organización- grupo de personas ordenadas de forma sistemática, reunidas para cumplir un propósito especifico.
En unaorganización el propósito está expresado en metas. Se toman las decisiones de las actividades. La estructura sistemática define y limita el comportamiento de los miembros.
Empleados Operativos – laboran enun trabajo, no son responsables de supervisar.
Gerentes – (Trabajan en organizaciones) dirigen las actividades de otros.
Alto nivel –establecen políticas y el rumbo de la organización
NivelMedio – supervisan a otros gerentes
Primera Línea -encargados de las actividades diarias de los empleados operativos.
Administración – proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia(correctamente, reducir costo/recurso) y eficacia (correcto, alcanzar metas) mediante otras personas y junto con ellas.
Proceso Administrativo – PLANEAR-ORGANIZAR-DIRIGIR-CONTROLAR (escrito por HenryFayol a principios del Siglo XX) son actividades relacionadas e interdependientes que el gerente debe ser capar de desempeñar al mismo tiempo.
Las organizaciones existen por un objetivo concreto, elgerente define el objetivo y los medios para alcanzarlo.
PLANEAR- definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar las actividades.
ORGANIZAR- determinar qué tareas sellevarán a cabo, quién, cómo estarán agrupadas, quién depende de quién y dónde se tomarán las decisiones.
DIRIGIR- (coordinar a esas personas) motivar, orientar y resolver conflictos mediantecomunicación eficaz.
CONTROLAR- Vigilar desempeño (actividades) compararlo con las metas y corregir desviaciones importantes a fin de garantizar que se cumplan de acuerdo a los planes.
Estudio de HenryMintzberg, Roles Gerenciales – Categorías concretas relativas al comportamiento de los gerentes.
Relaciones Interpersonales-Cabeza Visible, Líder, Enlace.
Transferencia de Información- Monitor,...
Organización- grupo de personas ordenadas de forma sistemática, reunidas para cumplir un propósito especifico.
En unaorganización el propósito está expresado en metas. Se toman las decisiones de las actividades. La estructura sistemática define y limita el comportamiento de los miembros.
Empleados Operativos – laboran enun trabajo, no son responsables de supervisar.
Gerentes – (Trabajan en organizaciones) dirigen las actividades de otros.
Alto nivel –establecen políticas y el rumbo de la organización
NivelMedio – supervisan a otros gerentes
Primera Línea -encargados de las actividades diarias de los empleados operativos.
Administración – proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia(correctamente, reducir costo/recurso) y eficacia (correcto, alcanzar metas) mediante otras personas y junto con ellas.
Proceso Administrativo – PLANEAR-ORGANIZAR-DIRIGIR-CONTROLAR (escrito por HenryFayol a principios del Siglo XX) son actividades relacionadas e interdependientes que el gerente debe ser capar de desempeñar al mismo tiempo.
Las organizaciones existen por un objetivo concreto, elgerente define el objetivo y los medios para alcanzarlo.
PLANEAR- definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar las actividades.
ORGANIZAR- determinar qué tareas sellevarán a cabo, quién, cómo estarán agrupadas, quién depende de quién y dónde se tomarán las decisiones.
DIRIGIR- (coordinar a esas personas) motivar, orientar y resolver conflictos mediantecomunicación eficaz.
CONTROLAR- Vigilar desempeño (actividades) compararlo con las metas y corregir desviaciones importantes a fin de garantizar que se cumplan de acuerdo a los planes.
Estudio de HenryMintzberg, Roles Gerenciales – Categorías concretas relativas al comportamiento de los gerentes.
Relaciones Interpersonales-Cabeza Visible, Líder, Enlace.
Transferencia de Información- Monitor,...
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