Motivación duradera

Páginas: 3 (559 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2010
¿Es la motivación duradera?
(por Diego A. Sosa Sosa)

Uno de los grandes errores que cometemos, es pensar que con estímulos podemos motivar a las personas por un tiempo indefinido. Lamentablementelos estímulos que podamos utilizar para la motivación de personas o equipos son temporales.

Lo que pasa es que todo estímulo externo es temporal. Es por eso que muchos dirigentes se dan porvencido por pensar que sus estímulos terminan no surtiendo efecto. El análisis que tenemos que hacer no es si el estímulo surtirá efecto, sino, que tiempo durará ese efecto, así podremos planificar cual ycuando tenemos que introducir el próximo estímulo.

Para motivar una persona por largo tiempo, usted tendrá que darle las herramientas para que él se auto motive, así los estímulos que usted leprovea sólo serán algo más dentro del plan propio de la persona.

La motivación interna es la única que perdura, así que la meta que una persona se ponga es la única que será alcanzada con motivaciónpositiva, las metas externas son solo parte de un compromiso. Es por eso que sólo un beneficio personal podrá motivar a una persona con efectos duraderos.

Muchas veces se le colocan metasinalcanzables a las personas, o por lo menos ellas creen que son inalcanzables, eso hará que usted logre el efecto contrario, o sea, la desmotivación. Esto se debe a la ley de la atracción universal, si tenemospensamientos negativos hacia una situación, entonces la atracción será negativa. De lo contrario, sí pensamos en algo como realizable, estaremos pensando positivamente, así que lograremos una atracciónpositiva.

Para lograr una meta nosotros tenemos que seguir varios puntos y no apartarnos de ellos, de lo contrario estaremos perdiendo nuestro punto de referencia.

1. Piense y escriba cualesson sus metas. Para esto tendrá que ser sincero consigo mismo, recuerde que no todo lo que uno se plantea es alcanzable.

2. Para llegar a la meta tendrá que trazarse un plan. Con él podrá darse...
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