Motivacion administrativa

Tema:
Motivación Administrativa

* DEFINICION ADMINISTRATIVA

La palabra motivación tiene tantas definiciones como la palabra administración. Las que siguen son varias definiciones que comenzaran a ayudarnos a entender este concepto elusivo.

a. Motivación es la predisposición a actuar en una manera especifica dirigida a un objetivo. (Hellrieger y Slocum)
b. Motivación puededefinirse como el estado de la perspectiva de un individuo que representa la fuerza de su propensión a hacer un esfuerzo hacia un comportamiento en particular. (Gibson)
c. El termino motivación se refiere a un comportamiento dirigido a un objetivo. El comportamiento dirigido a un objetivo está caracterizado por el proceso de seleccionar y dirigir ciertas acciones entre actividades voluntariaspara alcanzar objetivos. (Chung)
d. Los motivos son expresiones de las necesidades de una persona; en consecuencia, son personales e internos.(Davis)
e. La motivación se refiere a dedicar esfuerzo hacia un objetivo. (Dubrin)

Estas definiciones tienen varios denominadores comunes para ayudarnos a caracterizar el fenómeno de la motivación:
1. Una necesidad interna energiza y activa elcomportamiento humano
2. El impulso es la fuerza interior que mueve al comportamiento en una dirección específica y
3. Los objetivos son los incentivos o resultados que refuerzan la satisfacción privada, que a su vez refuerza la perpetuación de las necesidades. Por ejemplo, un estudiante puede tener una fuerte necesidad o deseo de salir bien en un curso, lo cual impulsara a dichoestudiante a estudiar con diligencia para alcanzar el objetivo de una excelente calificación. Como estos conceptos en mente, definimos la motivación como sigue: motivación es la necesida o impulso interno de un individuo que lo mueve hacia un acción orientada a un objetivo.
El grado del impulso dependerá del nivel percibido de satisfacción que pueda lograrse por el objetivo.
Hablando en términosgenerales, cuando los empleados disfrutan en sus trabajos, encuentran el trabajo retador y les agrada el entorno de trabajo, por lo común ponen su mejor esfuerzo y desempeñan sus tareas con entusiasmo. En otras palabras, están motivados para rendir una producción óptima. Por otra parte, si los empleados no pueden esperar el final de la jornada de trabajo, están alejados del resultado de sus esfuerzosy consideran que su trabajo es terriblemente aburrido, no rendirán su mejor esfuerzo. Harán el minimo requerido para conservar sus trabajos. Es decir, no están muy motivados para desempeñarse bien. En este capítulo exploraremos la delicada y retadora relación entre la motivación de los empleados y su impacto sobre el desempeño del trabajo.

* ENFOQUE TRADICIONAL A LA MOTIVACION

Muchaspersonas argumentan que el método tradicional de motivación “zanahoria y palo” todavía opera en la actualidad. La zanahoria ha sido el dinero, y el palo ha tomado la forma de un castigo físico, financiero o social. La suposición ha sido que la gente trabajara más producirá más si se colocan ante ellos sustanciales recompensas financieras - o si se le amenza con el despido o con avergonzarlos antesu iguales o con un castigo físico. Los padres pueden atestiguar la efectividad de estos esfuerzos motivacionales, por lo menos hasta cierta edad. La investigación organizacional también ha mostrado que el dinero es un motivador si satisface tres condiciones por lo menos:

1. La cantidad de dinero debe percibirse como sustancial y suficiente para justificar el esfuerzo extra requerido paraobtenerlo. Por ejemplo, un incentivo de $2.50 por hora para un empleado que percibe $ 5.00 por hora para puede ser percibido como un incentivo sustancioso, en tanto que $5 000 extra puede no ser motivador para un ejecutivo que gana $150 000 al año.
2. El dinero debe percibirse como relacionado directamente al desempeño extra requerido y debe recibirse inmediatamente después de su realización....