Motivacion Del Trabajador

Motivacion al Trabajador

Motivar mediante el diseño del trabajo
El Modelo de las Características del Trabajo (MCT) fue desarrollado por J. Richard Hackman y Greg Oldham el cual propone que cualquier trabajo queda descrito en términos de las cinco dimensiones fundamentales que son la Variedad de Aptitudes en que el puesto requiere que se realicen varias actividades diferentes, Identidad de latarea en que el puesto requiere la terminación de un elemento de trabajo identificable y completo, Significancia de la Tarea en que el puesto tiene efecto sustancial en las vidas o trabajos de otras personas, Autonomía en el que el trabajo proporciona libertad y discreción sustancial al individuo para que programe su trabajo y para determinar los procedimientos que usara para llevarlo a cabo,Retroalimentación en el que la ejecución de las actividades de trabajo requeridas por el puesto da como resultado que el individuo obtenga información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño.
Las dimensiones fundamentales se combinan en un índice único de predicción denominado Índice de Motivación Potencial (IMP). Si los trabajos tienen mucho potencial de motivación, el modelo predice quela motivación, desempeño y satisfacción se verán influidos de manera positiva y que disminuirá la probabilidad de que haya ausentismo y rotación.
¿Cómo pueden ser rediseñados los trabajos?
Para hacer que un trabajo sea más motivante, algunas de las formas que MCT indica es que exista una Rotación de puestos que es un cambio periódico que hace un empleado de una tarea a otra, Diversificación dePuestos que lo que hace es incrementar el número de variedad de tareas que un individuo desarrolla en puestos con mas diversidad, Enriquecimiento del Puesto que es la expansión vertical de los puestos, con el aumento del grado en que el trabajador controla la planeación, ejecución y evaluación del trabajo.
Arreglos de Trabajo Alternativos
Se identificarían tres alternativas de acuerdos de trabajoy mostrar como motivan a los empleados que podrían ser Horarios Flexibles dentro de ciertos límites, Puestos Compartidos que son acuerdos que permite que dos o más individuos compartan un puesto tradicional de 40 horas a la semana y Teletrabajo que se refiere a los empleados que hacen trabajo en su casa al menos dos días de la semana, mediante una computadora conectada con su oficina.INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS
Este punto vendría siendo el proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados y se pretende que incremente el compromiso de estos con el éxito de la organización, dando ejemplos de medidas para involucrar a los empleados y mostrar el modo en que motivan a los trabajadores como Administración Participativa es proceso en el que los subordinados comparten ungrado significativo de poder en la toma de decisiones con su superior inmediato, Participación Representativa donde los trabajadores participan en la toma de decisiones organizacionales a través de un grupo pequeño de empleados representativos, Circulo de Calidad que es el grupo de trabajo constituido por empleados que se reúnen en forma regular para analizar sus problemas con la calidad,investigar las causas, recomendar soluciones y emprender acciones correctivas.
LAS RECOMPENSAS DE LOS EMPLEADOS
Aquí se demostrara como pueden ser diferentes tipos de programas de pago variable aumentar la motivación de los empleados, los programas de pago variable son un plan de pago que establece una parte del salario del empleado mediante alguna medida de desempeño individual y/u organizacional comoson el Pago a Destajo es plan en el cual los trabajadores recién una cantidad fija por cada unidad de producción terminada, Pago con Base en el Merito se basa en la evaluación del desempeño, Los Bonos que son programas de pago que recompensan a los empleados por su desempeño reciente y no por el histórico, Pago con Base en las Aptitudes que establece niveles de pago con base en las aptitudes...