Motivacion para el desempeño

07/11/2009

Fundamentación Administrativa

Dirección
1. 2. 3. 4. Liderazgo empresarial Motivación para el desempeño Grupos y equipos de trabajo Comunicación organizacional

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07/11/2009Concepto de motivación
Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual

NecesidadInsatisfecha

Tensión

Estímulo

Comportamiento De búsqueda

Necesidad Satisfecha

Motivación en la organización
• Designa las internas o externas que causan y para emprender cierto tipo de . •Incide en la productividad • Canalizar la motivación del empleado a la consecución de las metas organizacionales
Necesidad
Deseo de satisfacer necesidades

Conducta
Acciones para su satisfacciónPremios
Satisfacen necesidades

Retroalimentación: el premio indica si la conducta fue adecuada y si debe repetirse

• Importancia: Motivación – buena conducta – buen desempeño – aumento deproductividad – aumentan utilidades

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Fundamentos de la motivación
• Enfoque tradicional (F. Taylor) ▫ Hombre económico

• Enfoque de relaciones humanas (E. Mayo) ▫ Hombresocial

• Enfoque de recursos humanos ▫ Persona integral

Fundamentos de la motivación
Enfoques “contemporáneos”
Agrupar teorías según su enfoque

• Teorías de contenido:
▫ Enfoque en necesidadeslatentes ▫ Designan las que motivan el comportamiento ▫ Permiten diseñar trabajos que satisfagan y que produzcan conductas adecuadas y exitosas en el trabajo

• Teorías de proceso:
▫ Enfoque enla conducta

• Teorías de reforzamiento:
▫ Enfoque en la recompensa

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Teorías de contenido
Teoría de la Jerarquía de necesidades –Abraham Maslow
• El ser humano motivado pornecesidades jerarquizadas • Se satisface un nivel de necesidades a la vez

Teorías de contenido
Teoría ERC –Clayton Alderfer
• Modificación teoría de Maslow • Tres categorías de necesidades:
▫...
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