motivacion para el trabajo

LA MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO
CUESTIONARIO

1. Mencione y de ejemplo de las jerarquía de necesidades de Maslow.
Autorrealización: Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad
.Estima: Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.
Sociales: Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.
Seguridad: Seguridad, estabilidad, evitar los dañosfísicos, evitar los riesgos.
Fisiológicas: Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.

2. Mencione los factores dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman,
Factores Higiénicos:
Factores económicos: Sueldos, salarios, prestaciones.
Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro.
Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientossobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización.
Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los de más compañeros.
Status: Títulos de los puestos, oficinas propias,  privilegios.
Control técnico.

Factores motivadores:
Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.
Sentimiento deautorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.
Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.
Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.
Mayor responsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.

3. ¿Según la teoríade Herzberg que se debe hacer para lograr los principios de la misma?
Suprimir controles.
Aumentar la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar.
Delegar áreas de trabajo completas.
Conceder mayor autoridad y mayor libertad.
Informar sobre los avances y retrocesos.
Asignar tareas nuevas y más difíciles.
Facilitar tareas que permitan mejorar.

4. Mencione y de ejemplo de los 3 tipos de motivaciónsegún la. Teoría de McClelland
McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
1. Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.  Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar su actuación
2. Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.  
3.Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar
parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás,
no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a
otra gente.

5.¿Cuál es la Diferencia entre Teoría (X) Y Teoría (Y) Según McGregor)?
Es una teoría que tiene una amplia difusiónen la empresa.
La teoría X Supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.
La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

6. Explica las Cualidades de la Hipótesis (x) (y).Las Cualidades de las Hipótesis son:

Hipótesis X:
La gente no quiere trabajar.
La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida.
La gente tiene poca creatividad.
La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos y de seguridad.
La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.

Hipótesis Y
Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente.
La genteprefiere autonomía.
Todos somos creativos en potencia
La motivación ocurre en todos los niveles
Gente Motivada puede auto dirigirse

7.¿Que es la teoría de las Expectativas?
El autor más destacado de esta teoría es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido completada
por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teoría sostiene que los individuos como
seres pensantes, tienen creencias y...