Motivacion e incentivos: Mas alla del garrote y la zanahoria

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  • Publicado : 2 de octubre de 2013
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Motivacion e incentivos: Mas alla del garrote y la zanahoria
Los de recursos humanos de las empresas asumen que a los trabajadores solo les interesa el dinero o lo que se conoce técnicamente comorecompensas extrínsecas
Mas aun, se corre el riesgo de perder a quienes buscan algo mas que dinero, los mismo que podrían convertirse en los empleados mas comprometidos y leales a la organización
Elrecurso mas importante de una empresa son las personas que la integran, por lo mismo, no es una tarea sencilla la de motivar gente.
Teoria de motivación e incentivos
Esta teoría identifica cuatrotipos de motivación de las personas, de acuerdo a su origen y al impacto esperado del comportamiento asociado. EL origen de la motivación puede ser interno (si nace del individuo) o externo (si nace deelementos fuera del individuo). De la misma manera, los efectos esperados del comportamiento pueden impactar directamente al individuo o pueden tener un impacto fuera del individuo (por ejemplo, enla organización o en otras personas).
Incentivos (de acuerdo a la teoría de cooperación de barnard): acciones organizacionales que afectan la disposición a cooperar de la persona
Perfil motivacional:una combinación distinta de factores motivacionales, son dinámicos, varian en el tiempo, debido a que el individuo aprende con sus decisiones.
DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION
Planteo el concepto dela disposición a cooperar que puede ser positiva o negativa, y que representa la expresión de las satisfacciones o insatisfacciones experimentadas o anticipadas por cada individuo en comparación conaquellas correspondientes a oportunidades alternativas.
El efecto de los incentivos en la motivación puede ser clasificado siguiendo dos perspectivas diferentes:
-La primera (Locus de causalidad):tiene que ver con la percepción sobre la fuente del incentivo, pueden ser internamente o por una fuente externa
-Las segunda(Locus de consecuencia): perspectiva se refiere a la percepción acerca de...
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