motivacion y sistemas de recompensas

“La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mi hacerlo” Frederick Herzberg,Managers or Animal Trainers(1971), (p9).
Motivación y el sistema de recompensas

ORIGEN
Definición de motivación y el sistema de recompensas
La palabra motivación significa causa del movimiento que interpretaremos para un individuo la forma de no desvanecer, de no renunciar a una meta,a un objetivo es estar motivado interna y externa mente es decir creer en el mismo y tener clara una visión de una meta, una meta compartida por un equipo de trabajo, podemos anotar que:
“La motivación es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma,dirección, intensidad, y duración”.
Es decir su forma, los recursos que se tienen para ir en dirección, ¿de que? de una meta, con la intensidad y duración que son las fuerzas energéticas. Por consiguiente para estar motivados deberíamos pasar por un sistema de recompensas, esta segunda parte nos dice como las empresas motivan a sus trabajadores recompensándolos por sus buenas tareas realizadas,disminución de costos, maximización de la producción, buen ensamble de inventarios, etc. En este trabajo pretendemos llegar a fondo, queremos que el lector se lleve un estudio calificado de la motivación y el sistema de recompensas. (Omar blog, 2012, Motivación y sistema de recompensa, de http://motivacionyrecompensa.blogspot.com)
2.1 Modelo de motivación.

Aunque unas cuantas actividades humanas seproducen sin motivación, casi todo el comportamiento consciente es motivado o causado. El papel de de la motivación del desempeño se puede observar en el siguiente modelo donde las necesidades e impulsos internos crean tensiones modificadas por las condiciones propias.

2.2 Impulsos motivacionales según McCllland.
Las personas tienden a desarrollar ciertos impulsos motivacionales comoresultado del medio cultural donde viven, lo que afecta la manera en que se ven los trabajos y el manejo de la vida del individuo. Los cuatro impulsos más relevantes que se nombran a continuación son factores importantes en el intento de obtener productos y servicios de gran calidad.
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Motivación para el logro: Es el impulso que tiene algunas personas para superar los retos y obstáculos alfin de alcanzar metas, en este caso para el individuo el logro es más importante que la recompensa que recibirá.
Motivación por afiliación: Es un impulso por relacionarse con las personas en un medio social, trabajan mejor cuando las felicitan por su actitud y cooperación, seleccionan amigos para que los rodeen.
Motivación por competencia: Es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad, los individuos buscan dominar su trabajo, desarrollar habilidades para la solución de problemas y se esfuerzan por ser más innovadores .Esperan un trabajo de alta calidad y se impacientan si los que trabajan con ellos no lo hace bien.
Motivación por poder: Influye en las personas y cambia las situaciones, están dispuestos a crear impactos en las organizaciones sin importar el riesgo que estotraiga, pueden utilizarlo positiva o negativamente.
2.3 Proceso Motivacional.

Figura 5.2 (pg.139)
Un empleado tiene como primer orden una deficiencia en sus necesidades, es decir no tienen claro qué necesidad tienen en el momento o que necesidad quieren satisfacer, como segundo orden, la búsqueda de formas para satisfacer las necesidades, el empleado tiene que buscar los recursos parasatisfacer las necesidades, como tercer orden, comportamiento dirigido a la meta, en este tercer orden el empleado tiene que estar lleno de valores que lo dirijan a la meta como lo decía:
El Estilo Castor:
(CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META)
1. Un campo de juego con el territorio claramente demarcado.
2. los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y llevan a...